Souverän im Gespräch, dank cleverer Techniken? In dieser Podcast-Folge verraten wir Dir 3 Tipps zur Gesprächsführung. Steigere Dein Selbstbewusstsein und beeindrucke durch smarte Kommunikation.

Auf dem Weg zum Erfolg ist es allzu leicht, in eine gefährliche Spirale der Arroganz und Ignoranz zu geraten. Unternehmen, die sich auf vergangene Erfolge ausruhen und glauben, unbesiegbar zu sein, verlieren oft den Blick für Veränderungen und Innovation. Doch in einer Welt, die sich ständig im Wandel befindet, ist es von entscheidender Bedeutung, sich anzupassen und weiterzuentwickeln. Es ist an der Zeit, diese Spirale zu durchbrechen und Platz für eine neue Haltung der Demut und Offenheit zu schaffen. In dieser Folge werfen wir einen Blick auf die Folgen der Arroganz und Ignoranz für Unternehmen und zeigen auf, wie die Demut als Schlüssel zum Erfolg dienen kann. Lasst uns gemeinsam die Herausforderungen der Zukunft annehmen und eine Kultur des Lernens, der Veränderung und der Innovation etablieren.

Streiten oder den professionellen Umgang mit Konflikten haben die meisten von uns nie gelernt. Und daher fällt es uns manchmal schwer die Dinge beim Namen zu nennen und Klartext zu reden. Dann weichen wir aus, eiern rum, sagen vielleicht nicht immer, was eine FK jetzt eigentlich sagen sollte oder lassen einfach ein paar Fakten weg, um uns oder unsere Mitarbeiter zu schonen - soweit, so menschlich! Problematisch wird´s nur, wenn Führungskräfte genetisch harmonieorientiert sind und aus konfliktscheue heraus permanent das Lied von Friede, Freude Eierkuchen trällern. Was es mit der Harmoniesucht auf sich hat und was man dagegen tun kann, darum geht´s in dieser Folge.

In dieser Interviewfolge mit Annika Görgen geht´s um Employer Branding. Sie und Ihr Team zählen seit kurzem zu den Besten Arbeitgebern Deutschlands. Sie gewährt uns einen Blick hinter die Kulissen und zeigt Wege auf, wie man attraktiver Arbeitgeber werden kann.

In dieser Folge geht´s um das, was vielen Führungskräften schwer fällt: Ein Kritikgespräch führen. Doch wie führe ich ein Kritikgespräch? Worauf muss ich bei einem Kritikgespräch achten? Welche Phasen hat ein Kritikgespräch? Wie ist der Ablauf eines Kritikgespräches? Welche Regeln sollte ich bei einem Kritikgespräch beachten? In dieser Folge sagt euch Thomas Pütter, wie ihr profesionell, konstruktiv und leicht ein Kritikgespräch als Vorgesetzter führt.

Kann ChatGPT Mitarbeiterführung? Diese Frage hat sich Thomas Pütter in seiner neuen Podcastfolge gestellt. Dafür hat er sich ein besonders heikles Thema der Mitarbeiterführung als Challenge ausgesucht: Das Kritikgespräch. Was die künstliche Intelligenz ChatGPT zum Vorgehen bei einem Kritikgespräch empfiehlt, erfährst Du in dieser neuen Folge!

In dieser Folge geht´s darum, wie wir mehr Drive und Effizienz in unsere Projekte kriegen, bzw. darum, was wir als FK im Vorfeld von Projekten beachten sollten, wenn wir verhindern wollen, dass unsere Projekte in irgendwelchen Endlosschleifen stecken bleiben. Die Lösung: Ein Projektsteckbrief mit 3 wichtigen Hauptpunkten Warum machen wir das? Weil zum einen zuviele Projekte einfach nur so vor sich hingammeln und es zum anderen immer schwieriger wird, Mitarbeiter für Projekztarbeiten zu begeistern - Deswegen!

Zuviel Ja-Sagen, knappes Planen, zielloses Steuern, fehlendes Controlling: Im Eifer des Gefechts unterlaufen uns als Führungskraft oder Projektleitern immer wieder typische Fehler. Das muss aber nicht sein! In dieser Podcastfolge geht´s um die 5 Hauptgründe, warum Projekte schlecht laufen, hängen bleiben oder scheitern.

Pausen sind unproduktiv, was für Softies und der natürliche Feind der nächsten Deadline :-). Gleichzeitig steigen die Zahlen wegen psychischer Erkrankungen von Jahr zu Jahr. Dabei ist auffällig, dass vor allem bei den Menschen die Seele aus dem Gleichgewicht gerät, die für andere Verantwortung tragen - und das sind nunmal neben Berufsgruppen wie Lehrer und Pfleger auch ganz allgemein FK. Das Konzept der Minipause kann ein sinnvoller Schritt in Richtung gelingender Pausenkultur in Unternehmen sein. Wie das erfahrt Ihr in diesem Podcast von Thomas Pütter. Von daher; kommt Leute lasst uns ne kurze Pause machen, und über das Konzept der sog. Mini-Pause reden und darüber, was es mit falschen Pausen auf sich hat- in der Hoffnung, dass wir uns in Zukunft etwas mehr und besser entspannen!

Das NEU- oder Umbesetzen von Führungspositionen ist eine ganz eigene, sensible Materie. Ob es gelungen ist oder nicht, erfährst Du nämlich erst einige Zeit später, wenn´s gut läuft an besseren Ergebnissen wenn´s dumm läuft an der Stimmung im Team, die schleichend schlechter wird oder bis sogar bis die ersten Kündigungen reinflattern - doch dann ist es schon zu spät! Damit Euch das nicht passiert, gibt´s heute einen Input zu diesem Thema in dieser Folge.

Till Ahrens hat sich über Jahre in verschiedenen Klöstern in Nepal, Indien und Taiwan zum Lehrer für tibetischen Buddhismus ausbilden lassen. Der gebürtige Hamburger ist ausgewiesener Experte für Astrologie und grenzt sich gleichzeitig von dem ganzen Esotherik-Kram ab, der da draußen so runmschwirrt. Seine Mission ist andere Menschen dabei zu unterstützen klarer und smoother mit dem Leben umzugehen. In dieser Folge besprechen wir, was wir als Führungskräfte vom Buddhismus lernen können und ob wie Astrologie eine handfeste Hilfe sein kann.

Wie sollten wir als Führungskräfte mit schwierigen Themen umgehen? Was mache ich, wenn Mitarbeiter dauerkrank sind? Wie kündige ich ein Kritikgespräch an? In dieser Folge gibt´s 5 Antworten auf 5 schwierige Fragen- / Themenfelder

In dieser Folge schnappen wir uns das Thema NEW LEADERSHIP und schauen mal, was eigentlich das NEW an dieser Art der Führung sein soll. Fakt ist New Work bzw. eine neue Arbeitswelt braucht auch NEW LEADERSHIP!

Sie fordern Sabbaticals und hohe Gehälter, verabscheuen Hierarchien, lassen sich die Weltlage von Youtubern und alle anderen Probleme von Google erklären. Sie sind nicht viele. Aber Sie sind die Zukunft. Deswegen ist die Generation Z mächtiger, als es die Generationen davor jemals waren. Wie die nach 1995 geborenen genau ticken und was das für uns Führungskräfte und Unternehmer heißt, darum geht´s in dieser Folge.

Dass sich Unternehmen nach einem Vorstellungsgespräch nicht mehr beim Bewerber melden und auch nicht auf Nachfragen reagieren, ist kein unbekanntes Phänomen. Doch mittlerweile scheint sich der Spieß umzudrehen. Immer mehr Bewerber, die einen Arbeitsvertrag unterschrieben haben, "ghosten" Arbeitgeber: Heißt; Sie tauchen nie auf, um die Stelle anzutreten. Warum das so ist, und wie wir als Unternehmer und Führungskräfte Job-Ghosting vorbeugen können, darum geht´s in dieser Podcastfolge mit Thomas Pütter.

In dieser Folge geht´s um das, was in vielen deutschen Unternehmen unerwünscht ist: FEHLER! Fehler haben immer noch den schlechten Geschmack des Scheiterns, der persönlichen Unzulänglichkeit und sind deshalb unbedingt zu vermeiden. Die Krux ist nur: Die Welt verändert sich und die Herausforderungen in unseren Unternehmen werden immer komplexer. Um das aber in den Griff zu kriegen brauchen wir Innovationen, kreative Ideen, eine neue Führungskultur, und Mitarbeiter die sich trauen, auch mal was neues auszuprobieren. Warum eine offene Fehlerkultur immer wichtiger wird, erfährst Du in dieser Podcastfolge von Thomas Pütter

Das Phänomen der sog. "Great Resignation" schwappt aus den USA zu uns nach Deutschland. Ein Phänomen, bei dem die Anzahl an freiwilligen Kündigungen durch die Decke geht. Warum das so ist und was wir als Führungskräfte und Unternehmer dagegen unternehmen können erfahrt Ihr in dieser Podcast-Folge von Thomas Pütter.

Vergütungsmodell der Zukunft: Was ist dran an New Pay und Fair Pay? New Work, Digitalisierung, neue Generationen oder ganz allgemein die Veränderung der Arbeitswelt ist in aller Munde. Vielen ist daher klar: Wir müssen unsere Prozesse, Strukturen und auch die Art wie wir Mitarbeiter führen verändern und anpassen. Doch ein Thema bleibt häufig außen vor: die Vergütung. Weil „über Geld spricht man ja nicht“. Das lösen wir idealerweise geräuschlos im Hintergrund. Aber macht es Sinn, bei den Vergütungsmodellen alles so zu lassen, während sich um uns rum alles verändert? Viele Firmen spüren, dass Sie Ihre Vergütungssysteme weiterentwickeln müssen. Die Frage ist nur: Wie? Was sind neuen „NEW PAY“-Parameter, um unser Lohnmodell sinnvoll und zukunftsfähig weiterzuentwickeln?

Wie gehe ich als Unternehmen clever mit dem Inflationsausgleich um? Wann ist der richtige Zeitpunkt die Gehälter wegen der Inflation anzupassen und worauf muss ich achten? In dieser Podcastfolge von Thomas Pütter gibt´s fünf Tipps wie Du als Führungskraft und Unternehmer die Gehälter und Löhne inflationsbedingt clever anpassen kannst.

In dieser Folge geht es um das Thema Mitarbeiterangebote, auch Corporate Benefits, Mitarbeiter Benefits oder Mitarbeitervorteile genannt. Viele Unternehmer und Führungskräfte haben den Eindruck, dass es ein Fass ohne Boden wäre. Fakt ist: Die Halbwertzeit einzelner Corporate Benefits oder Mitarbeiterangebote wird immer kürzer. Was heute noch zur Kür der Mitarbeiter Benefits gehört und als eine besondere Geste des Arbeitgebers angesehen wird, zählt morgen schon zu den "üblichen" Mitarbeiterangeboten, die als selbstverständlich bewertet werden. Das kann frustrierend sein. Daher ist es klüger, sich nicht permanent im Hamsterrad des „und was könnte die nächste Möhre sein“ zu drehen. In dieser Podcastfolge gibt Thomas Pütter, Experte für moderne Führung, einen Überblick dazu, wie man die Themen Mitarbeiterangebote und Corporate Benefits konzeptionell angehen kann. Das beginnt mit einem guten Fundament, sprich einem angemessenen Gehalt und transparenten Gehaltsspiegel, einem attraktiven Bonisystem und einer marktfähigen Anzahl von Urlaubstagen. Wichtig ist dabei, sich am relevanten Arbeitsmarkt auszurichten, sprich, die Wettbewerber auf dem Schirm zu haben, an die man Mitarbeiter verliert oder auch die Arbeitgeber zu screenen, von denen Mitarbeiter kommen. Thomas zeigt auf, welche Mitarbeiterangebote noch auf das Employer Branding und die Arbeitgebermarke einzahlen und welche Angebote und Sozialleistungen „Nice-to-have“ sind. Er geht in dieser Podcastfolge auf den Trend der Green Benefits ein, denn die Erwartungen der Mitarbeiter an das ökologische Engagement ihrer Arbeitgeber steigen. Die Initiativzündung dazu, dass es Green Benefits geben soll, muss dabei vom Management ausgehen, denn Green Benefits stehen in Bezug zu Unternehmenswerten und Unternehmensphilosophie. Die Ausarbeitung, wie vorhandene Mitarbeiterbenefits ökologisch sinnvoll umgestaltet werden können oder welche Green Benefits noch attraktiv für das Unternehmen wären, sollte dann von der Basis, den Mitarbeitern und Teams, kommen. Das zeigt, dass Mitarbeiterangebote und Corporate Benefits einen hohen Stellenwert haben und in die strategische Planung jedes Unternehmens gehören.