Mit Open Finance müssen sich Banken und Finanzdienstleister öffnen. Das hat immense Auswirkungen auf die IT und das Geschäft. Während einige Finanzdienstleister vor großen Herausforderungen und Veränderungen stehen, wittern Techgiganten aus den USA oder Vergleichsportale aus Deutschland hier ihre Chancen. Markus Otterbein ist Experte bei der CONET für dieses Thema. Er gibt uns spannende Einblicke.

In dieser Folge widmen wir uns der Automatisierung im kleinen Mittelstand. Ben Bartolovic gibt uns Einblicke, wie der Weg der Automatisierung aussieht, wenn man nicht nur den Ablauf, sondern auch die Erfahrung und das Wissen von Mitarbeitern digitalisieren will. Er erzählt uns unter anderem, wie ihm damals sein erfahrener Chef die Angebotserstellung übertragen hat. Und er nicht ansatzweise dazu das Wissen und die Erfahrung hatte. Und wie er schrittweise zur Automatisierung gekommen ist, um die komplexen Angebote statt in mehreren Wochen kurzfristig erstellen konnte. Er zeigt uns daran, worauf es wirklich ankommt, wenn man das berücksichtigt. Und wie dann der Weg zum ERP aussieht.

Nachdem wir uns in der ersten Staffel dem Cyber Angriff auf ein größeres Unternehmen gewidmet haben, schauen wir uns in einem Deep Dive mit Michael Nützel an, wie ein Angriff auf ein kleines Produktionsunternehmen (50-200 Mitarbeiter) verläuft. Wir betrachten dabei, welcher Schaden entstehen kann, was hier die Motivation eines Angreifers sein kann und wie sich ein Unternehmen hier wappnen kann.

Als Führungskraft muss ich Ziele erreichen, habe einen engen Zeitplan und ein begrenztes Budget. Wenn ich investiere, will ich mir dabei im Klaren sein: Was kann ich erreichen? Welche Maßnahmen eignen sich bei wem? Wie funktioniert vernetztes Lernen in der ganzen Gruppe? Lernen ist dabei weitaus mehr als Mitarbeiter „nur auf Schulungen“ zu schicken. Es muss nicht teuer sein. Und es ist auch aus dem VUCA-Hamsterrad oder während laufender Verhandlungen heraus möglich. Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview mit Meike Leue. Sie hat in 11 Jahren vor diesem Hintergrund das HAYS Learning Center auf und zu einer Marke aufgebaut. Nicht umsonst werden Vertriebsmitarbeiter geschätzt, die durch die „HAYS-Schule“ gegangen sind. Freuen Sie sich auf viele Anekdoten und auf eine Übersicht, die dabei Orientierung gibt.

Es ist noch immer die schwierigste Herausforderung bei der Digitalisierung des Einkaufs: Womit fange ich an? Wie kann ich loslegen? Wie mache ich das effektiv, ohne dass ich später vor eine Fehlinvestition stehe? Dazu habe ich mich mit Jan-Henner Theissen unterhalten. Als früherer Direktor im Einkauf von Mittelständlern wie Benteler oder AGCO weiß er, vor welchen Herausforderungen Unternehmen hier immer noch stehen. Und erlebt jeden Tag als CEO mit den Mitarbeitern seiner Einkaufsberatung targetP!, was es heißt, wenn der Kunde fragt: „Wie und womit fangen wir am besten an?“

Gut gemeint muss auch gut umgesetzt werden. Denn wenn in einem Unternehmen alles über einen zentralen Beschaffungsprozess bezogen wird, hängt das Geschäft in vielen Teilen von diesem Ablauf ab. Deshalb schauen wir uns im Rahmen der Interviews mit unseren Experten den Purchase to Pay Prozess gemeinsam mit Daniel Escher an. Als Einkaufsleiter eines Schweizer Mittelständlers weiß er, worauf es ankommt, was einen ausbremsen kann und an welchen Schrauben man drehen kann.

Früher war Sourcing ganz einfach: Preise und Risiken haben sich nur langsam verändert. Asien war mit seinen günstigen Preisen attraktiv und oft das Mittel der Wahl. Das hat sich in den letzten Jahren grundlegend geändert. Deshalb müssen Einkaufsabteilungen in immer kürzeren Abständen hinterfragen: von wo beziehe ich was her? Backshoring, Nearshoring oder doch Offshoring - Was ist der richtige Weg? Wie findet das Risiko den Weg in die Kalkulation und den Vergleich? Auf der Suche nach Antworten freuen wir uns, dass Hans Boot erneut Gast in unserer Interviewserie ist. Als früherer Chief Procurement Officer im international agierenden Mittelstand kennt er die Herausforderungen hinter Fragestellungen wie dieser - und wie man den Einkauf aufstellt, damit der Umgang mit Volatilität zum Alltagsgeschäft werden kann.

Vermeidung von Lohndumping, Sicherstellung gesetzlich und tarifkonformer Vergütung, welche Vertragsart ist die Passende … Der Einkauf muss verhandeln, aber auch sicherstellen, dass der Partner Gewinn macht. Olaf Bollermann war in den letzten 40 Jahren in unterschiedlichsten Unternehmen für Einkaufsthemen verantwortlich. Bis Mai verantwortet er international den Bezug von Fremdpersonal bei einem DAX-Konzern. Er zeigt uns in diesem Interview an einer Kalkulation, wie man die Vergütung berechnet, worauf es ankommt und wie man in diesem Rahmen verhandeln kann. Dabei macht er sogar einen kleinen Ausflug und zeigt uns, wie er #ChatGPT dazu nutzt. Ab Juni wird er seine Altersteilzeit genießen und freut sich darauf, gelegentlich anderen Einkäufern mit kurzem Rat zu helfen.

Unser heutiger Gesprächspartner ist Matthias Kossin. Er ist bei unserem Partner HAYS für das Thema Compliant Sourcing verantwortlich. Statt oberflächlich das Gesetz zu kritisieren, haben wir den Kern des Problems betrachtet. Und überlegt, wie man Freiberufler jenseits des Vertrags als echte Dienstleister in Unternehmen einbinden kann. Fazit: Es muss sich einiges verändern! Aber: Am Ende können Unternehmen damit nicht nur ihr Risiko senken. Sie können auch den Aufwand für die Durchführung von Projekten reduzieren. Mehr zu ASK-THE-EXPERTS und weitere Interviews finden Sie auf https://www.task2vendor.de.

Markus Holländer (CEO ITERACON) und Andre Ganziuc (Director Consulting) geben uns in unserem Interview Einblicke, wie sie einem Kunden geholfen haben, einen Cyber-Angriff zu abzuwehren. Denn plötzlich hatten es Angreifer geschafft, in das digitale Herz des Unternehmens einzudringen. Die beiden Rheinländer geben uns im Interview Einblicke, * wie sie vorgegangen sind * worauf es ankommt * wie es ihnen gelungen ist, die Angreifer zurückzudrängen und * wie sie gemeinsam mit den Kunden wieder den Betrieb herstellen konnten. Hinweis: Falls Ihre Mitarbeiter vor ähnlichen Herausforderungen stehen, helfen Experten (wie die der ITERACON) auf der ASK-THE-EXPERTS CyberSecurity Helpline diskret zu präventiven und akuten Fragen. Mehr dazu unter https://www.task2vendor.de.

In mehr als 40 Jahren IT hat das Telefon von Hartmut Petters noch nie so oft geklingelt wie in der letzten Zeit. Am Telefon: Geschäftsführer von aufstrebenden Biotechs, von Weltmarktführern für Rotationstechnik / Schneidesysteme oder spezialisierten Automobilzulieferer. Sie alle hatten das gleiche Problem: Top-Niveau und Hidden Champion im Kerngeschäft – grundlegende Probleme mit dem Team in IT-Abläufen und Softwareentwicklung. Digitalisierung, in der Prozessreife weit enteilte Auftraggeber, Arbeitskultur, … Hartmut Petters gibt uns im Interview überraschende Einblicke und Beispiele, womit einige Mittelständler in der Größenordnung von 200-2000 Mitarbeitern wirklich kämpfen. Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview mit einem unserer erfahrensten Top-Experten bei ASK-THE-EXPERTS zu diesem Thema.

Karl Friedrich Guth war 11 Jahre Head of IT von Weberhaus, 8 Jahre Head of IT von Heel (8 Jahre, Pharmaunternehmen) und ist bestens mit anderen CIOs vernetzt. Er gibt uns Einblicke in ein spannendes Spannungsfeld, in der es für den CIO häufig heißt: „Die IT ist zu kundenfern - und zu langsam. Können wir nicht agiler sein? Aber bitte mit Nachweisen (Compliance) und gesicherter Qualität!“ Die Erwartungshaltung ist groß. Die Enttäuschungen häufig auch. Dazu das Thema Kennzahlen + Reporting, sowie die einfache Frage: „Warum erzählen mir meine Mitarbeiter nicht alles?“ Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview mit einem unserer Top-Experten bei ASK-THE-EXPERTS zu diesem Thema. Als erfahrener Interim-CIO gibt und Karl-Friedrich Guth Einblicke zu den Ursachen - und wie man mit den Herausforderungen umgehen kann. Mehr zu ASK-THE-EXPERTS finden Sie auf https://www.task2vendor.de.

Hans Boot war über 12 Jahre Führungskraft im Einkauf international agierender Unternehmen. Daher kann er gut nachvollziehen, welche Herausforderungen seine ehemaligen Kollegen in den letzten zwei Jahren bewältigen mussten. Corona, Überschwemmungen, Krieg in der Ukraine, ein querstehendes Schiff im Suezkanal, der kalte Winter in den USA. Kein Wunder also, dass viele Lieferketten stocken und die Beschaffung in vielen Unternehmen zur Großbaustelle geworden ist. Im Interview analysieren wir gemeinsam mit dem früheren CPO, warum dadurch ein Wandel im Einkauf begonnen hat, was der Wandel für den Einkauf bedeutet und wie die Balance zwischen Krisenbewältigung und Wandel gelingen kann. Freuen Sie sich auf ein spannendes Interview mit einem unserer TOP-EXPERTEN bei ASK-THE-EXPERTS zu diesem Thema. Sie können sich diese Folge auch als Video ansehen: http://c1i2.ta2ve.de. In eigener Sache: Haben Sie oder Ihre Mitarbeiter ähnliche Fragen? Hans Boot und andere Experten freuen sich, Ihnen als Experte auf ASK-THE-EXPERTS weiterzuhelfen (https://www.task2vendor.de).

Thomas Endres war 10 Jahre lang der CIO der Lufthansa AG und Mitglied des Aufsichtsrates der Lufthansa Systems. Er weiß aus eigener Erfahrung, was es heißt, auf dieser Ebene zu verhandeln. Als ehemaliger Präsident und Sprecher von VOICE - dem deutschen IT-Endanwenderverband - und Co-Chairman von EuroCIO kennt er außerdem die Herausforderungen seiner Kollegen. Passende Verhandlungspositionen vorbereiten, das passende Timing, die Balance zwischen kurz- und langfristigen Verhandlungzielen, wie man ausschreiben solte, wie man mit einem Anbieter umgehen sollte, Vendor LockIn vs. Vendor-Denkverbot [...] Kurz: Es gibt viele Aspekte, über die führende Köpfe aus IT, Einkauf und Finanzen bei Verhandlungen im IT-Einkauf stolpern können. Deshalb haben wir uns mit unserem Top-Experten dazu unterhalten. Sie können sich diese Folge auch als Video ansehen: http://c1i1.ta2ve.de. In eigener Sache: Haben Sie oder Ihre Mitarbeiter ähnliche Fragen? Thomas Endres und andere Experten freuen sich, Ihnen als Experte auf ASK-THE-EXPERTS weiterzuhelfen (https://www.task2vendor.de).