Die DAKO ist ein Hidden Champion im Bereich Softwarelösungen für Logistik in Europa. Seit 2018 wird in der Entwicklung nach agilen Vorgehensweisen gearbeitet. Allerdings gibt es im Entwicklungsalltag Herausforderungen, die sich mit der Scrum Arbeitsweise und festen Teams nicht ausreichend abbilden ließen. Daher begann das Unternehmen vor einiger Zeit damit, fluide Teams zu bilden. Über die genauen Hintergründe berichten die Mitarbeiter Robin und Marcus in diesem Podcast. Shownotes: https://proagile.de/podcast/fluide-teams/

Wolfram Böhme ist Schuldirektor einer freien Gesamtschule, die weder Personalmangel noch Fluktuation kennt. Im Podcast berichtet er darüber, wie er seine Schule mit 60 Lehrer:innen führt und wie es ihm gelingt, den ganzen Menschen zu sehen. Shownotes: https://proagile.de/podcast/eine-schule-fuehren/

In dieser Podcastfolge berichtet Jeff Seeck darüber, wie er das Ingenieurbüro seines Vaters übernommen und zu einem jährlichen Wachstum von durchschnittlich 20% gebracht hat. Geleitet von persönlichen Werten, agilen Prinzipien und Erfahrungen aus dem Mannschaftssport, erschuf er ein Arbeitsumfeld, das besser sein sollte, als die Realität, die er in seiner Lehre erleben musste. Shownotes: https://proagile.de/podcast/agiles-ingenieurburo/

Daniela und Hans arbeiten als Agile Coaches. Gemeinsam sprechen wir über die Bedeutung von Retrospektiven als Teil der Teamentwicklung und teilen unsere Erfahrungen aus zahlreichen moderierten Retrospektiven. Retrospektiven sind regelmäßige moderierte Ereignisse, bei denen Teams ihre Arbeitsweise und ihre Zusammenarbeit überprüfen und verbessern. Retrospektiven werden häufig in agilen Teams angewendet, um die Qualität und Effektivität der Arbeit zu verbessern. In einer Retrospektive betrachtet das Team seine letzte Arbeitsperiode. Es geht u. a. darum, die Dinge reflektieren, die gut gelaufen sind und die verbessert werden können. Retrospektiven sind besonders wertvoll, wenn sie dazu beitragen, dass Teams zusammenwachsen, Verbesserungen vornehmen und sich kontinuierlich weiterentwickeln. In dieser Podcastfolge erfährst Du alles Wichtige über Retrospektiven. Shownotes: https://proagile.de/podcast/was-sind-retrospektiven/

Mit Gerrit Beine spreche ich über die Bedeutung von Verzögerungskosten. Nach einer allgemeinen Einleitung betrachten wir aktuelle Beispiele wir Twitter, Mastodon, Tesla oder die Pandemiebekämpfung in China. Denn überall lassen sich Bezüge zu den Cost of Delay herstellen. Shownotes: https://proagile.de/podcast/cost-of-delay/

Auf dem Agile Barcamp in Leipzig lernte ich Oliver kennen, der viele Jahre in der zivilen Luftrettung als Hubschrauberpilot arbeitete. Im Podcast habe ich mit ihm über die Abläufe und Herausforderungen in der zivilen Luftrettung gesprochen. Ein Team in der Luftrettung besteht i.d.R. aus einem Piloten, einem Sanitäter und einer Notärztin. Kein Einsatz gleicht dem anderen. In diesem Umfeld kommt es auf Präzision, Geschwindigkeit und Vertrauen an. Es geht um High Performance Teamwork. Zwei Minuten hat eine Hubschrauber-Crew nach dem Eingang des Notrufs Zeit, um in den Hubschrauber zu steigen und abzuheben. Da muss jeder Handgriff sitzen und es greifen einstudierte Routinen. Das Briefing findet in der Luft statt und vor Ort am Einsatzort herrscht absoluter Fokus. Was das mit den beteiligten Menschen macht, wie sich ein Team findet und wie sie sich iterativ weiter entwickeln, ist Gegenstand dieses Podcasts. Shownotes: https://proagile.de/podcast/high-performance-in-der-luftrettung/

Sepideh studierte Psychologie und arbeitet inzwischen als Agile Coach bei einer Innovationsberatung in Berlin. Sie berichtet in dieser Podcastfolge über die Entstehung und den Nutzen von psychologischer Sicherheit für Unternehmen und die Teamarbeit. Es gibt wissenschaftliche Erkenntnisse, warum Teams, die ein hohes Maß an psychologischer Sicherheit aufgebaut haben, häufig innovativer sind und deutlich besser aus Fehlern lernen können. Wie psychologische Sicherheit entsteht, wie sie verhindert wird und was Führungskräfte dafür unternehmen können, um für mehr psychologische Sicherheit zu sorgen, erfährst Du in dieser Folge. Shownotes: https://proagie.de/podcast/psychologische-sicherheit/

Conrad Giller ist Konflikttrainer und erklärt in dieser Folge die Entstehung und den Umgang mit Konflikten im Team. Du erfährst, warum Konflikte immer etwas mit persönlichen Bedürfnissen zu tun haben und warum Menschen i.d.R. nicht gegen, sondern für etwas kämpfen. Führungskräfte und Scrum Master lernen mehr darüber, welche Dynamiken Konflikte haben können, wie sie den Umgang damit moderieren können und warum Selbstreflexion im Umgang mit Konflikten so wichtig ist. Shownotes: https://proagile.de/podcast/konfliktmanagement/

Im Rahmen des Agile Barcamps in Leipzig fand eine Podcast-Session statt, die sich um die Fragen drehte, wie es mit dem agilen Arbeiten weiter geht und welche Auswirkung die momentanen Krisen auf die Notwendigkeit von Agilität in Organisationen haben. Shownotes zur Folge: https://proagile.de/podcast/agil-in-der-krise/

Vor fünf Jahren habe ich Holger Blaschke kennengelernt. Er war damals als Projektmanager in einem großen Industriekonzern tätig und begann gerade damit, sich intensiv für agiles Arbeiten zu interessieren. Die vielen positiven Erfahrungen, die er mit agilen Entwicklungsmethoden in der Hardwareentwicklung gemacht hat, bringt er heute als Entwicklungsleiter bei der Jenaer Antriebstechnik GmbH ein. Das Unternehmen fertigt hochpräzise Servoantriebe im Sub-Mikrometerbereich Ohne Dogmatismus, mit viel Geduld und positiver Grundhaltung, lädt er seine Mitarbeitenden ein, agile Entwicklungsmethoden auszuprobieren und an ihre Bedürfnisse anzupassen. Im Podcast habe ich mich mit ihm darüber unterhalten, wie sein Erstkontakt zu agilen Entwicklungsmethoden war, was für ihn gute Führung auszeichnet und was er als Führungskraft unternimmt, um bestmögliche Rahmenbedingungen für seine Mitarbeitenden zu schaffen. In diesem Podcast berichtet er über seinen Weg als Führungskraft vom Konzern-Projektleiter zum Entwicklungsleiter, der seine Mitarbeitenden dazu einlädt, agile Arbeitsformen kennenzulernen. Shownotes: https://proagile.de/podcast/fuhrung-und-agilitat/

In der dritten und letzten Folge über die agile Transformation in den USA geht es um die letzten Tage vor Ort und die Zeit danach. Du erfährst, wie die Zukunftswerkstatt endete, wie die Arbeit danach von Deutschland aus fortgeführt wurde und was unsere Kollegen während dieser Zeit gelernt haben. Du bekommst viele Einsichten über den Beginn einer agilen Transformation und lernst mehr über die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und den USA. Shownotes: https://proagile.de/podcast/agile-transformation-in-den-usa-teil-3/

Fünf Tage waren unsere beiden Berater vor Ort in den USA, um mit dem Management-Team und allen Mitarbeitenden eine Zukunftswerkstatt durchzuführen und damit den Beginn der agilen Transformation für alle einzuleiten. In diesem Podcast berichten unsere beiden Kollegen über ihre Erfahrungen, die sie vor und während ihrer Zeit in den USA gemacht haben. Du erhältst zahlreiche Einsichten in die konkrete Durchführung einer Zukunftswerkstatt und lernst mehr über die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und den USA. Shownotes: https://proagile.de/podcast/agile-transformation-in-den-usa-teil-2/

Es ist nicht alltäglich, dass deutsche Berater ein Unternehmen in den USA in eine agile Transformation begleiten. In diesem Podcast teilen sie ihre Erfahrungen, die sie vor und während ihrer Zeit in den USA gemacht haben. In drei Folgen geht es um die Vorbereitung via Remote, die Zusammenarbeit mit dem Management-Team und die Zukunftskonferenz vor Ort in den USA mit allen Mitarbeitenden. Du erhältst zahlreiche Einsichten in die Planung und Durchführung einer Transformation und lernst mehr über die kulturellen Unterschiede zwischen Deutschland und den USA. Shownotes: https://proagile.de/podcast/agile-transformation-usa-1/

Scrum gehört zweifelsohne zu den an meisten verbreiteten agilen Praktiken. Zugleich wird das leichtgewichtige, aber auch schwer umzusetzende Rahmenwerk in der Praxis häufig nur partiell angewendet. Ein eklatanter Zwiespalt zwischen Anspruch und Wirklichkeit ist häufig zu erkennen. Über die Frage, ob Scrum am Ende nicht sogar gescheitert ist, die mir ein Trainingsteilnehmer stellte, habe ich längere Zeit nachgedacht und mich schlussendlich dazu entschieden, diese Podcastfolge zu veröffentlichen. Es geht in dieser Folge nicht darum, wie Scrum in der Praxis anzuwenden ist, sondern um die idealen und realen Rahmenbedingungen, um Parallelen zu früheren Veränderungen in der Arbeitswelt und um notwendigen Pragmatismus.

Design Thinking hat einen Hype hinter sich. In letzter Zeit ist es wieder etwas ruhiger um den Begriff geworden. Eine gute Gelegenheit, sich das Framework und den Prozess in Ruhe anzuschauen und den echten Nutzen herauszuarbeiten. Peter Apitz ist ausgebildeter Design Thinking Coach und er erklärt uns in dieser Folge, woher DT stammt, welche Anforderungen es hat, wie der Prozess abläuft und warum eine kundenzentrierte Denkweise so wichtig für die erfolgreiche Verwendung ist. Shownotes: https://proagile.de/podcast/was-ist-design-thinking/

Nicole Sennewald und Benny Beyer betreiben jeweils einen Coworking Space. Sie berichten darüber, welche Vorteile ihre agilen Räume für Unternehmen, Teams und Einzelpersonen haben und wie die Coronapandemie die Bedeutung von Büros verändert hat. Shownotes:  https://proagile.de/podcast/agile-raeume-coworking

Bodo Hoppe ist Distinguished Engineer im IBM Research & Development Lab in Boeblingen. Zusammen mit mehreren hundert Menschen entwickelt er spezielle Mainframe-Mikroprozessoren für sicherheitskritische Anwendungen (Banken, Versicherungen etc.) In diesem Podcast erfährst Du, warum die Entwickler:innen seit acht Jahren agile Entwicklungsprozesse nutzen und welche Verbesserungen sie dadurch erreicht haben. Shownotes zur Folge: https://proagile.de/podcast/agile-mikroprozessorentwicklung-ibm/

Wie Kanban in der Wissensarbeit eingesetzt werden kann, erklärt Martin Luig in dieser Episode. Du erfährst u.a., dass Kanban mehr ist als bunte Zettel, die auf einem Board verschoben werden. Du lernst die sechs Prinzipien und sechs Praktiken von Kanban für die Wissensarbeit kennen und wie sie dabei helfen, die Zusammenarbeit in Deinem Team und damit die Wertschöpfung in Deinem Unternehmen zu verbessern. Shownotes zur Folge: https://proagile.de/podcast/kanban-wissensarbeit

In Zeitungsartikeln, Podcasts und auf Konferenzen wird im Allgemeinen ein sehr positives Bild von agilen Arbeitsweisen gezeichnet. Selten sind kritische Töne zu vernehmen. Hört man sich unter den Mitarbeitenden in verschiedenen Unternehmen um, kommen vereinzelt auch Erfahrungsberichte zum Vorschein, die den Erfolgsgeschichten eine andere Seite gegenüberstellen. In diesem Podcast werden in vier eher kritische Beispiele vorgestellt. Diese Erzählungen basieren auf den persönlichen Berichten von Mitarbeitenden verschiedener Unternehmen. Es handelt sich um sog. Fuckups, also Erzählungen über das Scheitern. Denn natürlich können agile  Arbeitsweisen scheitern, insbesondere wenn sie übereilig oder unter falschen Annahmen eingeführt werden. Wenn Du ähnliches erlebt hast, melde Dich bei mir und vielleicht gibt es eine weitere Fuckup-Folge. Denn es wäre töricht nicht über Fehler und Probleme im Zusammenhang mit agilen Arbeitsweisen zu sprechen. Wie hat Dir die Folge gefallen? Ich freue mich auf Dein Feedback unter https://proagile.de/kontakt/

Elizabeth Manolagas arbeitete viele Jahre als Führungskraft mit Personalverantwortung bei der ING in Frankfurt am Main. Im Zuge der agilen Transformation gab sie ihre hierarchische Führungsrolle auf, um im Bereich der Organisationsentwicklung zu arbeiten. In diesem Podcast berichtet sie darüber, wie sich Führung und führen bei der größten deutschen Direktbank verändert hat und warum sie ihre vorherige Führungsrolle nicht vermisst.