Wer kennt das von uns nicht. Wenn plötzlich aus dem nichts eine starke Persönlichkeit aus dem Vertrieb oder anderen Schnittstellen bei dir am Schreibtisch steht und klare Forderungen an dich, an dein Produkt an deine nächsten Aufgaben stellt. Wie gehst du damit um? Das klären wir in dieser Folge.

In dieser Episode spreche ich mit Michael über sein Start-Up Echo PRM. Echo PRM ist eine Applikation was es ermöglicht den Produktmanager direktes Feedback von seinen Nutzern zu bekommen und Informationen zu einen spezifischen Produkt den Nutzern durch ein einfaches scanne des QR-Codes zur Verfügung stellt.

In Krisen oder Extremsituationen zeigen sich die Schwachstellen von Organisationen sehr schnell. Oft mit gravierende Folgen für diese. In dieser Folge geht es darum wie sich Organisationen sich besser auf unerwartetes vorbereiten können.

Key performance indicators sind ein muss im Produktmanagement! Welche KPI nutzt ihr im Produktmanagement? In dieser Folge stelle ich euch meine KPI im Detail vor,  wie diese berechnet werden bzw. was damit gemessen werden kann.

Wie kommt ihr zu authentisches und schnellen Kundenfeedback? Wie lebt ihr Customer Centricity bei der Produktentwicklung? Anselm Zebner erklärt uns in dieser Folge über die Vorteile von seinem Startup EVOLUTE auf. Eine APP für Kundenfeedback und vieles vieles mehr vereinfacht. Seit gespannt und und viel Spaß beim reinhören.

In dieser Weihnachtsfolge blicken wir zurück zum Ursprung des Produktmanagements und wie es zur Entwicklung des Produktmanagement´s wie wir es heute kennen gekommen ist.

Hast du deine Produktvarianten noch im Griff? Oder treibt dich die Komplexität schon in den Wahnsinn? Zu viele Varianten haben einen starken Einfluss auf den Unternehmenserfolg und auf Kosten, Margen und Produktivität. In dieser Folge geht es darum wie durch den Einsatz von CPQ-Software (Configure Price Quote) Produktvielfalt beherrschbar gemacht wird. Kopfmonopole und Kosten in der Produktdatenpflege  reduziert werden können.  Bist du schon bereit für CPQ?

Produkte befinden sich in unterschiedlichen Phasen im Produktlebenszyklus. Das Bewerten der Vitalität eures Produktportfolios ist eine sehr wichtige, oft aber nicht strukturierte Aufgabe. Um die Vitalität zu bewerten zu könne ist es wichtig das eure Produkte den einzelnen Phasen im PLZ passen zugeordnet sind. In dieser Folge stelle ich euch Methoden vor um Produkte anhand von ihren KPI´s der entsprechenden Phase einzuteilen. Wichtig dabei ist, das sich eure Produkte aber auch schon in den einzelnen Märkten in unterschiedlichen Phasen befinden können.

In dieser Folge geht es um die Zukunft. Wie entwickeln sich Trends und wie beeinflussen diese mein Business. Ab wann wird ein Trend zum Megatrend. Was ist das Trend Canvas Modell und wie wichtig sind bei der Trendforschung eigentlich die Lebensstile.

Wie oft habt ihr euch schon gefragt, wie baue ich erfolgreich eine Produktstrategie auf. Diese Folge gibt euch Tipps und führt euch mit Beispielen an das Thema heran. Ohne den Rahmen einer Produktstrategie wirst du als PM immer ohne Kompass unterwegs sein.

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Thorsten Krebs, der uns sein Innovationsprojekt COMPASS vorstellt. Ein Projekt in dem gemeinsam mit produzierenden Unternehmen eine Software zur Portfolio- und Wettbewerbsanalyse realisiert wird.

Erwin Matys hat die besten Experten, Berater und Trainer für Produktmanagement im deutschsprachigen Raum eingeladen, ihre persönliche Meinung beizutragen, was besonders erfolgreiche Produktmanager und Produktmanagerinnen auszeichnet. Also, Was macht Produktmanager erfolgreich? Ich durfte dazu auch meine Meinung sagen und diese habe ich in dieser Folge nun weiterverarbeitet. Es lohnt sich die die weiteren Statements der 9 Teilnehmer zu lesen.  Hier geht es zu Artikel

In dieser Folge hatte ich das große Vergnügen Heiko Stapf als Gast zu haben. Ein Experte für SCRUM und agiles Produktmanagement. In dieser Folge gibt es Grundwissen zum Thema SCRUM und viele, viele wertvolle Tipps von Heiko aus seiner langjährigen Erfahrung.

Welche strategischen Aufgaben, Verantwortung liegen im Produktmanagement. Der Wunsch nach strategisch ausgerichteten PM wird immer stärker, doch nicht immer ist wirklich klar was das für den PM oder für die Organisation bedeutet. Diese Folge soll einen kleinen Einblick geben in strategischen Aufgaben eines Produktmanagers, Produktmanagerin und eine kleine Hilfestellung bei der Umsetzung oder Reorganisation geben.

Fast 80% aller Produkteinführungen floppen! Neue Produkte und Services richtig in den Markt einzuführen ist eine hohe Kunst. Damit eure Produkteinführungen erfolgreich sind, konnte ich zu diesen wichtigen Thema einen Marketingexperten gewinnen. Prof. Michael Bernecker ist bekannt durch seine Buchveröffentlichungen, zahlreiche Radio- und Fernsehbeiträge (1LIVE, WDR 2, WDR 5,  WDR, RTL, n-tv ...) In dieser Folge sprechen wir über die 5 Dimensionen, die bei einer erfolgreichen Produkteinführung berücksichtigt werden sollten.  Viel Spaß beim reinhören.

Alles zum Thema Roadmaps im Produktmanagement. In dieser Folge geht es um die unterschiedlich Roadmaps und vor allem der Sinn einer Roadmap, und wer eigentlich dafür Verantwortlich ist.

In dieser Folge hat Peter Dollfuß auf der PMM Couch Platz genommen. Wir haben uns über IoT und die vielen Vorteile dieser Technologie ausgetauscht, aber auch wie PM´s in Traditionsunternehmen mit neuen Produkten bzw. Technologien es notwendig ist Barrieren aufzubrechen um erfolgreich zu sein.

Was wenn er/sie in eurem TEAM ein Low Performer ist oder einfach nicht in euer TEAM passt? Dieser Frage gehe ich in der Folge 032 nach. ACHTUNG: Hier gibt es keine Tipps zum kündigen von Mitarbeiter*innen! Ich bin immer der festen Überzeugung, das wenn der Wille da ist durch Coaching und Motivation durch Verantwortung viel erreicht werden kann. Ich bin aber auch der Meinung, das wenn klar kommunizierte Erwartungen dauerhaft nicht erfüllt werden oder aber massiv intrigiert wird müsst ihr als Führungskraft handeln.

Aktuelle Herausforderungen an Beschaffungsmarkt oder Preissteigerungen machen Produkte teurer. Wir als PM´s stehen nun oft vor der Aufgabe Kosten zu senken, aber Vorsicht: Es ist sehr einfach Kosten zu reduzieren durch das rausnehmen von Produktfeatures. Langfristig ist es aber oft nicht der nachhaltige Weg. Matthias Hartmann hilft mit seiner Firma dEasyOnline Kosten zu reduzieren und dabei den Kundenwert bzw. Kundenutzen nicht aus den Augen zu verlieren.

In dieser Folge gebe ich einen kleinen Einblick in einen sehr wichtigen Bereich im Produktmanagement die Markt- und Wettbewerbsanalysen.