CIO Podcast - IT-Strategie und digitale Transformation

Somit neigt sich das Jahr 2024 langsam dem Ende entgegen, daher wünsche ich Ihnen und Ihren Lieben eine schöne Vorweihnachtszeit, ein besinnliches und frohes Weihnachtsfest, sowie einen guten Rutsch in ein gesundes, glückliches und erfolgreiches neues Jahr 2025, auf das es friedlich wird. Die meistgehörten Interview- und Solo-Folgen habe ich in den Shownotes unter www.cio-podcast.de/weihnachten aufgeführt. Dort finden Sie auch diese Weihnachtsgrüße in Textform.

Tipps und Tricks für das Recruiting von IT-Fachkräften und IT-Führungskräften. Dazu spricht Dr. Petra Koch im Interview mit Sarah Böning von talent centric. Sarah Böning hat über 20 Jahre Erfahrung im Recruiting und ist seit 2021 selbstständige Recruiting Beraterin. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist aus Deiner Sicht das Spannungsfeld zwischen HR und CIOs hinsichtlich Rollen und Aufgabenteilung beim Recruiting für IT-Jobs? (02:00) * Was sollte ein CIO an HR liefern, wenn eine neue Stelle geplant ist? (03:40) * Wie kann auch ein CIO gemeinsam mit HR auf die neuen Stellen aufmerksam machen? (10:40) * Welche Chancen und Herausforderungen siehst Du beim Bewerbungseingang für CIOs und IT-Manager? (15:50) * Worauf kommt es im Bewerbungsgespräch an? (24:10) * Was gibt es nach der Vertragsunterzeichnung noch zu tun? (28:40) * Welchen Tipp möchtest Du den CIOs und IT-Managern mit-geben? (34:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Sarah Böning und talentcentric finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio074

In dieser Folge geht es um den agilen IT-Strategieprozess, bestehend aus der IT-Strategieentwicklung, der IT-Strategieimplementierung und der kontinuierlichen Operationalisierung der IT-Strategie mit Methoden wie OKRs, Hoshin Kanri und weiteren Aspekten. Insbesondere die IT-Strategieimplementierung ist ein großer Aufwand, der häufig unterschätzt wird und später ggf. abweicht von der eigentlich geplanten IT-Strategie. Wie man die IT-Strategie hingegen kontinuierlich, durch einen agilen Prozess und die entsprechende Operationalisierung weiterentwickeln kann, erfahren Sie in dieser Folge des CIO Podcasts. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Sichtweisen auf die IT-Strategie (00:30) * Aufbau eines agilen IT-Strategieprozesses (01:30) * Aktivitäten der IT-Strategieentwicklung (02:40) * Aktivitäten der IT-Strategieimplementierung (06:20) * Das Spannungsfeld zwischen IT-Strategieentwicklung und -implementierung (12:00) * Aktivitäten der IT-Strategieoperationalisierung (14:20) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie Referenzen und weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO073

Die Fragestellung wie man eine IT-Strategie entwickeln kann, ohne die Unternehmensstrategie zu kennen bzw. ohne dass es eine Unternehmensstrategie gibt, kommt häufig vor im Mittelstand. Häufig ist es auch so, dass es eine Unternehmensstrategie gibt, diese aber nicht so kommuniziert ist, dass die Details den CIOs und IT-Managern bekannt sind. Hier sind natürlich die Rahmenbedingungen und Voraussetzungen von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich und sollten berücksichtigt werden. In dieser Folge erfahren Sie welche Fragen Sie stellen können, um die wesentlichen Informationen für die Erstellung einer IT-Strategie zu erfahren. So können Sie die IT-Strategie an der Unternehmensstrategie ausrichten. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Relevanz der Unternehmensstrategie für die IT-Strategie Entwicklung (01:00) * Häufige Gründe warum die Unternehmensstrategie CIOs nicht bekannt ist (03:00) * Infos der Unternehmensstrategie, die für die IT-Strategie-Erstellung benötigt werden im Überblick (04:30) * 1) Unternehmensziele und Geschäftsmodell der Zukunft (06:00) * 2) Kundenkontaktpunkte (07:30) * 3) Generelle Ausrichtung der IT-Organisation (08:40) * 4) Fähigkeiten des Unternehmens inkl. Mehrwerte (10:40) * 5) Geschäfts- oder Fachbereiche mit den höchsten IT-Bedarfen (14:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO072

Heute geht es um das Thema Handlungsfelder und Investitionen in die digitale Transformation. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Definition von digitaler Transformation (01:30) * Handlungsfelder im Rahmen der digitalen Transformation (04:00) * Reifegrade von Unternehmen in der digitalen Transformation (05:00) * Reifegrad „Basis“ im Bereich digitale Transformation (05:50) * Reifegrad „Fortgeschritten“ im Bereich digitale Transformation (08:20) * Reifegrad „Profi“ im Bereich digitale Transformation (10:00) * Investitionen in die digitale Transformation für die IT-Organisation (15:00) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem Transkript sowie weiterführenden Links und den Referenzen zu den Papern, die ich zitiert habe, finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio071. Danke schön fürs Zuhören Und dann hören wir uns beim nächsten Mal wieder. Bis dahin. Tschüss!

IT-Transformationen fordern CIOs und alle Beteiligten in der Organisation heraus. Diese Veränderung für Systeme, Menschen, Prozesse und Organisationen sollten wohl überlegt und gut gesteuert werden. Wie die IT-Transformation bei edding abläuft, erfahren Sie in diesem Gespräch von Petra Koch mit Dennis Gruschka. Er ist CIO bzw. IT-Leiter bei der edding AG in Ahrensburg. In seiner ersten CIO Position analysierte er die Organisation und IT und entwickelte bereits eine IT-Strategie. * Welche Fähigkeiten braucht man als CIO aus Ihrer Sicht, insbesondere wenn man neu in diese Rolle hineinkommt? (00:30) * Was ist aus Ihrer Erfahrung unterschiedlich in Bezug auf das IT-Management bei Großkonzernen oder in mittelständischen Unternehmen? (07:50) * Wie war der Status Quo bei edding als Sie gestartet sind und was waren Ihre ersten Schritte? (10:40) * Was sind Ihre strategischen Herausforderungen als CIO? (13:30) * Wie gestalten Sie die IT-Transformation insbesondere im Spannungsfeld von Großprojekten für eine vergleichsweise kleine IT-Organisation? (16:00) * Wie gelingt die Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen und IT in der IT-Transformation und bei Großprojekten? (20:00) * Welchen Tipp möchten Sie Ihren CIO und IT-Manager Kollegen geben? (25:40) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dennis Gruschka und edding finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio070

Der IT-Strategieprozess bestehend aus der Entwicklung der IT-Strategie und der Umsetzung der IT-Strategie ist ein kontinuierlicher Prozess. Es geht insbesondere um die Verantwortung des CIOs und der IT-Manager für den IT-Strategieprozess. Der IT-Strategieprozess unterstützt bei der Steuerung der IT-Organisation und dabei die Wettbewerbsvorteile des Unternehmens durch die IT auszubauen und die interne Positionierung der IT-Organisation herauszustellen. Ein Zielbild wird entwickelt, sowie Maßnahmen für dessen Erreichung und die Umsetzung abgeleitet. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ihre Ausgangslage als CIO oder IT-Manager (00:30) * Der IT-Strategieprozess im Überblick (04:30) * Phase 1: Ausgangslage der IT-Organisation analysieren (intern / extern)(05:00) * Phase 2: IT-Handlungsfelder identifizieren und bewerten (06:30) * Phase 3: Vision und Zielbild für die IT-Organisation entwickeln (10:30) * Phase 4: Lösungsoptionen und Maßnahmen erarbeiten, bewerten und abstimmen (12:00) * Phase 5: Prioritäten festlegen und IT-Roadmap entwickeln (14:00) * Phase 6: Umsetzung der IT-Transformation mit kontinuierlichem Review (17:00) * Fazit: Die initiale IT-Strategie ist entwickelt und in der Umsetzung (20:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio069

Digitale Services werden häufig auch an Endkunden und nicht nur an die eigenen Fachbereiche verkauft. Sie als CIO sind in der Verantwortung diese zu betreiben und zu managen, doch wie sieht es mit der Preisgestaltung aus? Als CIO fragen Sie sich vielleicht manchmal wie Sie Data Analytics und Preisgestaltung für digitale aber auch für IT-Services nutzen können. Mit dieser Frage beschäftigt sich die heutige Podcast-Folge. Dazu spricht Petra Koch mit Simon Hartmann, General Manager der Star Cooperation. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Chancen und Herausforderungen für CIOs im Bereich Analytics und Preisgestaltung (02:40) * Preisgestaltung für IT-Services, sowie digititale Services (06:30) * Aufbau von Pricing-Tools und -Systemen (11:50) * Analyse-Kompetenz der Fachbereiche und die richtigen Daten und Systeme (13:30) * Möglichkeiten durch Service Verträge (auch bekannt als SLAs) (20:50) * Service- und Preis Kalkulation, sowie Monitoring der Service Verträge (30:00) * Lessons Learned in Data Analytics- und Pricing-Projekten (33:00) * Einen Tipp für CIOs und IT-Manager im Bereich Preisgestaltung und Analytics (38:00) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Simon Hartmann und Star Cooperation finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio068

Die Sichtweite bei komplexen IT-Transformationen ist oft begrenzt. IT-Transformationen können sehr umfangreich in Ihren Abläufen und häufig sehr unternehmensindividuell sein. Mit Hilfe des IT-Projektportfoliomanagements kann die operative Umsetzung der IT-Transformation und damit verbundene Projekte strukturiert, bewertet und nach dem größten Mehrwert für das Unternehmen hin eingeplant werden. Das IT-Projektportfoliomanagement ist damit ein Steuerungsinstrument im strategischen IT-Management. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Auslöser und Phasen von IT-Transformationen * Natur der IT-Transformation (evolutionäre vs. revulutionäre Transformation) * Der Werkzeugkasten des IT-Projektportfoliomanagements * Aufbau eines IT-Projektportfolios * Bewertungskriterien im IT-Projektportfoliomanagement * Vorteile für CIOs und IT-Manager durch das IT-Projektportfoliomanagement Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/CIO067

In dieser Folge geht es um die Möglichkeiten von Low Code Anwendungen im Rahmen der Prozessoptimierung. Dazu spricht Petra Koch mit Dirk Pohla. Dirk Pohla ist Managing Director für die DACH-Region der Appian Software Deutschland GmbH. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist eine Low Code Anwendung und worin liegt der Mehrwert? * Was bedeutet Automation im Bereich der Prozessverbesserung und -optimierung? * Gemeinsamkeiten und Unterschiede: Low-Code Plattform vs. klassische Entwicklungsplattform vs. Geschäftsanwendungen wie ERP-Systeme * Anwendungsfälle für Low-Code Plattformen * Agilität und Benutzerfreundlichkeit im Low-Code Umfeld * Zukünftige Entwicklungen im Bereich Low-Code und Nutzen für CIOs und IT-Manager * Voraussetzungen und Herausforderungen bei der Low-Code Einführung * Ein Tipp für CIOs und IT-Manager zum Thema Low-Code Weitere Details finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio066

Die IT-Vision ist erstellt, ebenso wie die IT-Strategie, Maßnahmen sind entwickelt und die Roadmap ist geplant, doch dann verändern sich äußere Umstände. Woran können Sie als CIO und IT-Manager erkennen, ob Ihre IT-Strategie noch passend ist oder einer Überarbeitung bedarf? Darum soll es in dieser Folge gehen und mir wurde folgende Hörerfrage gestellt: "Woran erkenne ich, dass die IT-Strategie noch passend ist?" - CIO Podcast Hörerin / Hörer Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Auslöser für Strategiereviews * Die Zieldefinition und -überprüfung * Umfeldanalyse für die Strategieentwicklung und Stategieüberprüfung * Strategische Szenarien entwickeln mithilfe von Szenarioplanung * Fazit Weitere Details und Shownotes finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio065

Das IT-Management dreht sich darum mit IT-Systemen einen Geschäftswert (Business Value) zu erzeugen, darum geht es in dieser Folge. Der Geschäftswert wird von der IT-Organisation durch den zielgerichteten Einsatz von IT-Systemen ermöglicht und Ihre Rolle als CIO bzw. IT-Manager ist es diesen Einsatz von IT-Systemen zu steuern und zu optimieren, sowohl strategisch als auch operativ. In dieser Folge möchten ich einige Erfahrungen zur Wertbeeinträchtigung im positiven wie im negativen mit Ihnen teilen und Ihnen einige Impulse geben. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Was ist der Geschäftswert bzw. Business Value? (00:30) * Der Wert der IT-Organisation und von gutem IT-Management (03:00) * Das Paradigma Innovate-Design-Transform (11:20) * Der Wert von IT-Systemen und IT-Lösungen für das Unternehmen und dessen Kunden (14:20) * Fazit zur Wertveränderung und -optimierung (19:40) Details und Shownotes finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio064

Zum Thema Business Continuity Management und insbesondere (IT-)Notfall- und Krisenmanagement spricht Petra Koch mit Robert Osten, Geschäftsführer der IUGITAS GmbH. Robert Osten hat 20 Jahre Erfahrung im Katastrophenschutz, war IT-Leiter und berät heute Unternehmen rund um Themen des (IT-)Notfall- und Krisenmanagements. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Grundlagen zum Business Continuity Management (BCM) (02:45) * Ziele des Business Continuity Managements (10:00) * Beispiele von IT-Notfall- und Krisenszenarien (20:00) * Präventionsmaßnahmen und Reaktionsmuster bei Notfall- und Krisenszenarien (35:00) * Vorgehen bei der Einführung bzw. Optimierung des Business Continuity Managements (45:00) * Lessons Learned aus der aktuellen Lage hinsichtlich Krisenstabsarbeit (49:00) * Einen Tipp für CIOs und IT-Manager zum Thema (IT-)Notfall- und Krisenmanagement - BCM (52:00) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Robert Osten und IUGITAS finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio063

Geschäftsprozesse zu optimieren ist seit jeher ein Ziel in Unternehmen, immer wichtiger wird dabei auch die Kundenreise, die so genannte Customer Journey, zu berücksichtigen. In dieser Folge geht es um die Geschäftsprozess-Digitalisierung und -Optimierung entlang der Customer Journey und wie Sie das im gesamten Unternehmen, sowie auch speziell für die IT-Organisation angehen können. Vor allem in aktuellen Zeiten ist es wichtig die Geschäftsprozesse auf den Prüfstand zu stellen und Optimierungspotentiale zu nutzen. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Kundenzentrierung mit Hilfe von Kundenreisen / Customer Journeys (00:30) * Geschäftsprozessmanagement und -optimierung auf der Unternehmensebene (04:00) * Zusammenspiel von Customer Journeys und der Geschäftsprozessoptimierung und -digitalisierung (07:45) * Geschäftsprozessmanagement und -optimierung in der IT-Organisation (10:00) * Wo starten Sie am besten mit der Geschäftsprozessoptimierung? (11:30) Weitere Details finden Sie unter: www.cio-podcast.de/cio062

Erfahren Sie in dieser CIO Podcast Folge was die IT-Architektur großer Tech Firmen ausmacht. Dr. Oliver Bossert und Petra Koch sprechen über das IT-Architekturmanagement, insbesondere die plattformbasierte IT-Architektur, mit der kundenzentrierte digitale Geschäftsmodelle ermöglicht werden können. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Erfolgsmerkmale großer Tech Firmen bzw. ihrer IT-Architektur (03:00) * Merkmale einer plattformbasierten IT-Architektur (04:30) * Monolitische IT-Architektur vs. Plattform IT-Architektur (07:30) * Beispiele und Aufbau von Plattform IT-Architekturen (18:00) * Mythen und Erfolgsmerkmale im IT-Architekturmanagement (20:30) * Abstimmung der IT-Architektur auf das Geschäftsmodell (25:00) * Erste Schritte beim Aufbau einer plattformbasierten IT-Architektur (29:00) * Voraussetzungen außerhalb der IT für erfolgreiche kundenzentrierte IT-Architektur Plattformen (35:00) * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager (40:00) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Dr. Oliver Bossert und McKinsey finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio061

Kennen Sie die erklärenden Gespräche warum bestimmte Ausgaben für die IT getätigt werden sollen? Mit dieser Diskussion sehen sich nämlich einiges CIOs und IT-Führungskräfte immer wieder konfrontiert. Die Wahrnehmung Ihrer IT-Organisation als Investition vs. Kostenfaktor können Sie als CIO und IT-Führungskraft aktiv beeinflussen. In dieser Podcast Folge gibt Petra Koch Ihnen einige Anregungen und Impulse, wie das gelingen kann. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ihre IT-Organisation im Wettbewerb (00:30) * Differenzierung der IT-Organisation - Sichtweise: Investition (02:00) * Kostenführerschaft der IT-Organisation - Sichtweise: Kostenfaktor (04:30) * Wahrnehmung der IT-Organisation im Unternehmen (06:30) * Positionierung der IT und Auswirkungen auf die IT-Strategie (09:40) * Kommunikation von IT-Themen bei den verschiedenen Stakeholdern (13:30) * Gehen Sie Ihren Weg nicht den Trampelpfad (18:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast-Folge und dem Transkript sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio060. Auf Wiederhören!

Erfahren Sie in diesem Interview mit Christophe Hocquet, Geschäftsführer von Brille24, wie er die digitale Transformation im Unternehmen seit 2015 gestaltet. Wir sprechen über Anwendungsfälle und Nutzen von Künstlicher Intelligenz, Machine Learning und Deep Learning und darüber wie Sie als CIO den Wandel gestalten können. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Ein Blick hinter die Begrifflichkeiten: Künstliche Intelligenz, Machine Learning und Deep Learning (02:00) * Ausgangslage bei Brille24 im Jahre 2015 (08:00) * Anwendungsfälle für Künstliche Intelligenz und Deep Learning bei Brille24 (11:25) * Know-How Aufbau bei Brille24 in den Bereichen Künstliche Intelligence, Machine Learning und Deep Learning und Arten der Zusammenarbeit (14:00) * Notwendige Fähigkeiten in Unternehmen, die Künstliche Intelligenz Anwendungsfälle umsetzen möchten (20:00) * Hürden oder Herausforderungen beim Einsatz von Künstlicher Intelligenz bei Brille24 (23:50) * Chancen und Vorteile durch die Nutzung von Künstlicher Intelligenz bei Brille24 (25:40) * Besonderheiten beim Einsatz Künstlicher Intelligenz in traditionellen Unternehmen im Gegensatz zu nativen Digitalunternehmen wir Brille24 (27:50) * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager (33:50) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten von Christophe Hocquet und Brille24 finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio059

Wann sind Daten etwas wert? Digitale Geschäftsmodelle basieren in der Regel auf Daten und deren Auswertung oder auf sonstigen digitalen Angeboten oder Plattformen für deren Betrieb und die Entwicklung Daten von Bedeutung sind. Daten werden in den Systemen gehalten und gemanaged, aus diesem Grunde können Sie als CIOs und IT-Führungskräfte das Datenmanagement Ihres Unternehmens weiterentwickeln. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Strukturiertes und konsequentes Datenmanagement (03:00) * Fünf Datenstrukturen, die im Unternehmen gemanaged werden sollten (02:00) * Wenn aus Daten ein Datenwert entsteht (11:00) * Datenbasierte Geschäftsmodelle (15:00) * Daten sind das neue Rohöl, wo ist Ihre Pipeline? (17:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio058.

Verhandlungen stehen auch in der IT-Organisation und für CIOs und IT-Manager auf der Tagesordnung, sei es in Projekten, bei SLA-Vertragsverhandlungen mit Dienstleistern oder innerhalb von Geschäftsführungs- oder Board-Meetings. Worauf es bei Verhandlungen und vor Allem der professionellen Vorbereitung auf Verhandlungen ankommt, erfahren Sie in diesem Interview mit Andreas Schrader. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: * Wichtige Verhandlungssituationen für CIOs und IT-Manager * Richtige Vorbereitung auf Verhandlungen * Überblick der Verhandlungsstrategien * Professionell und authentisch Verhandlungen führen als CIO und IT-Manager * Dos und Dont's bei Verhandlungen * Kann man verhandeln lernen? * Ein Tipp an CIOs und IT-Manager Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem transkribierten Interview, sowie Links zu den Aktivitäten finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio057

Mergers und Acquisitions (M&A) Transaktionen können erhebliche Auswirkungen auf die IT-Organisation und die damit verbundene IT-Strategie haben. Erfahren Sie in dieser CIO Podcast Folge was es bei Unternehmenskäufen und Unternehmensverkäufen, sowie Unternehmensfusionen zu beachten gibt für Sie als CIO und IT-Manager. Folgende Aspekte werden in der Podcast-Folge besprochen: Was sind M&A Transaktionen? (00:30) Die Bedeutung der IT-Organisation in M&A Transaktionen (02:30) Auswirkungen von M&A Transaktionen auf die IT-Organisation (03:30) Drei beispielhafte Auswirkungen von M&A Transaktionen (05:30) Tipps für CIO und IT-Manager in der IT-Transformation im Rahmen von M&A Transaktionen (12:30) Alle Shownotes mit Details zu dieser Podcast Folge und dem Transkript, sowie weiterführende Links finden Sie unter www.cio-podcast.de/cio056.