Isabela und Florian von creaffective sprechen mit Dirk und Sandra von Virtual Minds über einen Organisationsentwicklungsprozess bei Virtual Minds. Virtual Minds, ein Unternehmen mit über 200 Menschen, hat ein neues Organisationsdesign für sich entwickelt und umgesetzt, mit Unterstützung von creaffective. Warum es überhaupt dieser Transformation bedurfte, wie wir dabei vorgegangen sind und wie Virtual Minds nun konkret arbeitet, all das besprechen wir in dieser Folge. Mehr Infos zu Virtual Minds: https://virtualminds.de/

Yannika Böcker und Gianna Riebe leiten den Family CoWorsking Space Kiwifalter in Düsseldorf. In dieser Folge sprechen wir darüber, was genau einen Family CoWorking Space besonders macht und was Unternehmen und Politik davon lernen können. Besonders im Wettbewerb um Fachkräfte kann eine Kooperation von Unternehmen mit Organisation wie Kiwifalter spannend sein. Mehr Informationen zu Kiwifalter gibt es hier: https://kiwifalter.de/

Daniel spricht mit Kristin Ottlinger und Jakob Rufus Klimkait von Fuchs Devils Wild über ein Thema, das jedes Unternehmen umtreibt: Kommunikation. Die drei diskutieren vor allem, welche Rolle Kommunikation vor dem Hintergrund des digitalen Wandels spielt. Es geht um Kommunikationsverhalten, aber auch um technische Lösungen, die Herausforderungen in der Umsetzung, und welche Rolle Führungskräfte in der Transformation spielen.Mehr Infos zu Fuchs Devils Wild findet ihr hier auf der Webseite: https://fuchsdevilswild.de/

Daniel spricht mit Susanne Merkle vom BR über die dortige Experimentierkultur, symbolisiert durch den "Treffpunkt", ein dort eingerichtetes Labor für neue Arbeitsweisen und Veränderungsprozesse. In diesem Rahmen diskutieren die beiden auch Fragen des Mindsets, der Kultur und des Führungsverständnisses, und wie andere Organisationen mehr Ausprobieren zulassen können.

In dieser Folge spricht Daniel mit Youri Keifens, der sich seit vielen Jahren schon über seine Arbeit als Copywriter mit Sprache und deren Wirkung beschäftigt hat. Youri hat, zusammen mit einem Partner, ein Buch herausgebracht, in dem sie verschiedene Sprachprogramme vorstellen, die uns im Alltag prägen. Wir erörtern, inwiefern diese Modelle helfen können, andere Menschen im Arbeitsumfeld besser zu verstehen, und wie wir besser mit ihnen kommunizieren können.Hier findet ihr mehr Infos zum Buch: https://www.persoenlichkeitscode.de/

In dieser Folge spricht Daniel mit Bettina Hörmann, die nach vielen Jahren im Konzern jetzt andere Unternehmen bei der Organisationsentwicklung begleitet. Über das Thema der Transformation kommen wir zu einer der Grundvoraussetzungen für moderne, nachhaltige und erfolgreiche Unternehmen: Vertrauen als Eckpfeiler der Führungskultur. Bettina teilt ihre Erkenntnisse aus den vielen Jahren der Arbeitserfahrung.Mehr über Bettina auch hier:https://bettina-hoermann.com/

Florian speaks to Iain and Jason, two professors and the founders of the emergent futures lab. We talk about their “non human-centric” approach to innovation. That means doing innovation without relying on ideation, something they call the god model.They say that innovation is much bigger than any one individual, it is more than the lone genius that comes up with a great idea. Instead, we humans are entangled with emergent processes that happen around us.How innovation under these conditions can happen, that is what this conversation explores. Links:Emergent Futures Lab: https://emergentfutureslab.com/Immersive Workshop Experience in Munich in November 2023: https://emergentfutureslab.com/blog/workshop-in-munich-november-2023

Innovation: Wir müssen redenMit Jean-Philippe Hagmann und Dr. Sebastian Vetter spreche ich (Florian Rustler) in der aktuellen Folge des Podcasts über die Learnings und Erkenntnisse aus der gemeinsamen Linkedin Serie zum Thema Innovation.Wir nutzen diese Folge, um uns über manche der Fragen noch einmal vertieft zu unterhalten.Wir sprechen u.a. über- verschiedene Arten von Innovation- Frameworks für Innovation- die Frage, wie man den Erfolg von Innovation messen kann- unsere Definition von Innovation Für alle Innovations-Interessierten ist diese Folge sicher besonders lohnenswert.Wie ihr uns drei erreicht:Florian: linkedin.com/in/florian-rustler-creaffectiveJean-Philippe: linkedin.com/in/jean-philippe-hagmannSebastian: linkedin.com/in/drsebastianvetter

In dieser Folge spricht Jens mit Tim Robert Zander. Er hat sich seiner Herzensaufgabe verschrieben, nämlich für mehr Resilienz in der Geschäftswelt zu sorgen. Denn für Tim bildet sie die Grundlage für jegliche (unternehmerische) Fitness. Im Gespräch widmen sich die beiden dem positiven Umgang mit Unsicherheiten, der Achtsamkeit in stressigen Zeiten und generell dem Thema „Inner Work“.Mehr Infos gibt es unter: https://resilienz.consulting/

Moritz Küffner ist Kommunikationsforscher sowie Entwickler und Namensgeber der „Kooperativen Kommunikation“.Ziel der Kooperativen Kommunikation ist es auf Augenhöhe und Herzhöhe Lösungen zu entwickeln, die für alle Seiten funktionieren und keine Verlierer produzieren. Dabei geht es auch um Kommunikation, aber vor allem um den Denkprozess dahinter. In dieser Episode erforschen Florian Rustler und Moritz Küffner, warum diese Form der Kommunikation heute wichtiger denn je ist und tauchen dabei ein in einige der Wirkprinzipien dahinter. Weitere zur kooperativen Kommunikation gibt es unter: https://www.kooperative-kommunikation.de/ Zu Moritz Küffner: https://moritz-kueffner.de/

In dieser Folge spricht Daniel mit Philipp Simanek von den Organeers. Philipp hat sowohl auf Unternehmensseite als auch als Berater viel Erfahrung sammeln dürfen, wie Transformationen einer Organisation ablaufen, und wie insbesondere das Mindset und Führung im Prozess eine Rolle spielen. Im Podcast erzählt er von seinen Erfahrungen und welche Herausforderungen er besonders häufig sieht.Mehr Infos zu den Organeers findet Ihr hier: https://organeers.com/Und wie in der Folge erwähnt gibt es hier noch den Link zu einem interessanten Artikel von Philipp: https://t1p.de/jo0ab

In dieser Folge spricht Daniel mit Smaro Sideri über ein Thema, das durch New Work nochmal eine ganz neue Brisanz bekommt: Arbeitsrecht. Smaro ist Anwältin und hat daher nicht nur die grundlegend fachliche Sicht auf das Thema, sondern in den letzten Jahren auch immer mehr speziell im Hinblick auf New Work dazu beraten und begleitet. Wir sprechen über die Bedeutung des Arbeitsrechts für moderne Firmen, Lücken im Recht, und was Unternehmen auf dem Schirm haben sollten, wenn sie neue Arbeitsweisen anpacken.Mehr Infos zu Smaro auch hier: https://arbeitsrecht-sideri.de/

In dieser Folge spricht Jens mit Christian Bredlow, dem Gründer der Agentur Digital Mindset. Christian arbeitet mit Leidenschaft daran, dem Thema Digitalisierung in Organisationen eine positive Note zu verleihen. Das Gespräch ist ein Austausch zum Stand der Digitalisierung in Deutschland, sowohl über die Chancen als auch die Hemmschuhe. Digitalisierung ist für Christian auch weniger eine Frage der Technologie, sondern mehr eine Frage der Haltung.Mehr Infos gibt es unter: https://www.bredlow.de/

In dieser Folge spricht Daniel mit Rasmus von Netcentric - einer Softwarefirma, die schon seit einigen Jahren holakratisch organisiert ist. Er beschreibt den Weg hin zur Selbstorganisation, welche Hürden und Herausforderungen es gab und gibt, aber auch was potenziell mit so einem Organisationssystem alles möglich wird. Besonders spannend: Netcentric gehört mittlerweile zu Cognizant, hat aber seine eher ungewöhnliche Organisationsstruktur beibehalten - und durchaus auch manche Kollegen beim Konzern beeindruckt.Mehr Infos zum Unternehmen gibt es hier: https://www.netcentric.biz/

In dieser Folge spricht Nadine mit Hristo Hristov von der MTU über Innovation Facilitation - die Vorbereitung und Moderation von Innovationsworkshops. Hristo erzählt, wie er zu dieser Rolle kam und wie er in seinem Unternehmen Menschen zusammenbringt und damit Kreativität und Innovation fördert.

In dieser Folge spricht Daniel mit Dorothea Ward von Sharbite Innovation, ein Beratungsunternehmen für Nachhaltigkeit. Speziell geht es um die Rolle von Führung in Bezug auf Nachhaltigkeit, aber auch, wie Führung selbst nachhaltig wirkt - oder eben auch nicht. Im Gespräch finden wir viele angrenzende Themen und stellen erneut fest, dass wir Unternehmen und ihre Strukturen ganzheitlich betrachten und denken müssen.https://www.sharkbite.international/de

In dieser Folge spricht Jens mit Vera Starker. Sie ist Wirtschaftspsychologin und Co-Founderin des Berliner Thinktanks Next Work Innovation. Für ein Buchprojekt hat sich Vera mit New Work in der Medizin auseinandergesetzt. Im Gespräch appelliert sie auch daran, dass Menschen in diesem Bereich nicht in eine Problemtrance verfallen, sondern bewusst den eigenen Einflussbereich abstecken, um ihre Arbeit gut zu gestalten.Mehr Infos gibt es unter: https://nextworkinnovation.com/

Mit Wolfram Müller spricht Florian Rustler von creaffective über Selbstorganisation, Agilität und die Frage warum skalierte agile Frameworks wie SAFe meist nicht das halten, was sie versprechen. Wir diskutieren wie Organisationen im Projektgeschäft stattdessen mit der Theory of Constraints (TOC) arbeiten können. Wolfram Müller und Blue Dolphin findet ihr unter linkedin:   https://www.linkedin.com/in/blue-dolphin/  youtube:  https://www.youtube.com/@BlueDolphinWorld  web:        https://blue-dolphin.world and https://reliable-scrum.com Das im Gespräch erwähnte Buch Management 4.0. – Handbook for Agile Practices könnt ihr hier laden.

In dieser Folge spricht Jens mit Markus Väth. Er gilt als einer der führenden Köpfe der New-Work-Bewegung in Deutschland und ist Verfasser und Initiator der New Work Charta. Diese setzt sich für eine klare, humanistische und soziale Version von New Work ein. Im Gespräch nähern wir uns philosophisch dem Thema New Work – ideal für Einsteiger, aber auch etwas für Fortgeschrittene.Mehr Infos gibt es unter: https://humanfy.de/new-work-charta

Dieses Mal spricht Daniel mit Jens Heydenreich, der auf jahrelange Erfahrung als Treiber von Innovation im Konzernumfeld zurückblickt. Ursprünglich Mathematiker und Informatiker ist er seit 2008 in der Versicherungsbranche tätig. Dort war er sowohl im Innovationsmanagement als auch in der Entwicklung neuer Produkte und Geschäftsmodelle tätig, derzeit für die Versicherungskammer (VKB). Er berichtet Daniel von Erfolgen und Herausforderungen, und was sich andere Unternehmen davon vielleicht abschauen können.