"Nachhaltigkeit im Vertrieb ist nichts Punktuelles, sondern ein ganzheitliches Konzept.“ Wie bekommen wir den Spagat zwischen wirtschaftlicher Tragfähigkeit und verantwortlicher Nachhaltigkeit in dieser von Veränderungen geprägten Zeit hin, ohne dass eine Seite leidet oder dass wir den Anschluss verlieren? Das kann uns in dieser Episode Heike Leise beantworten, aktives Mitglied bei FidAR und Leiterin des Regionalvorstandes FidAR Süd. FidAR - Frauen in die Aufsichtsräte e.V. - ist ein gemeinnütziger Verein, der sich zum Ziel gesetzt hat, Parität bei der Besetzung von Top Management-Positionen (Vorstand, Geschäftsführung, Aufsichtsrat) zu erreichen. Denn je mehr Frauen in den Entscheidungsgremien sind, desto erfolgreicher die Unternehmen, das ist wissenschaftlich erwiesen. Wie können wir also in dieser Hinsicht die vielen Felder neu denken, die mit einem Unternehmen zusammenhängen? Wie können wir beispielsweise unsere unternehmensinternen Incentives dem eher immateriellen Zeitgeist unserer Mitarbeitenden anpassen? Müssen die Giveaways etwa auf Messen immer noch wirklich Gegenstände zum Mitnehmen sein? Und müssen wir im Vertrieb tatsächlich noch direkt zu unseren Kund*innen fahren, wahrscheinlich auch noch ausgerechnet mit dem Auto? In dieser Episode geht es ums Umdenken und um das Finden neuer, kreativer Wege und Lösungen. Heike Leise erklärt, wie uns unsere Prozesse, unsere Erwartungshaltungen oder auch unsere Traditionen an einer notwendigen Veränderung hindern können. Und sie verrät uns, welche Aspekte hier zu einer gelungenen Transformation beitragen können. Denn wenn wir Menschen mitnehmen, sie einbinden, sie mit zu Beteiligten machen - wenn wir auf ihre unterschiedlichen Stimmen hören und ihnen Verantwortung zutrauen, dann kann ein solcher ganzheitlicher Transformationsprozess nachhaltig gelingen. Und da geht es auch darum, unseren Führungsstil neu zu denken. Heike Leise schlägt einen Führungsstil auf Augenhöhe vor. Wie genau dieser aussehen kann und warum diese wertschätzende Haltung so sinnvoll für die eigene Unternehmens-Agilität ist, erklärt sie uns in dieser Folge. RESSOURCEN / LINKS: [Heike Leise bei LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/heikeleise) [FidAR](https://www.fidar.de/ueber-fidar/fidar-regionalvorstand-komitees.html) [Bundesverband der Vertriebsmanager](https://www.dievertriebsmanager.de) [Mein LinkedIn Profil für wöchentliche Posts zu Agilität & Innovation](https://www.linkedin.com/in/nadinzimmermann/) [Unsere FEMture LinkedIn Gruppe zum Fragen und Austauschen](https://www.linkedin.com/groups/9062371/) [Instagram behind the scenes und Aktuelles](https://www.instagram.com/femture_podcast) [Hier buchst Du deinen Termin zum Kompetenz-Check-up](https://calendly.com/newecoaching/check-up-machen-sie-sich-fit-fur-die-zukunft) DIR GEFÄLLT WAS DU HÖRST? Dann hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts, eine Rezension und abonniere den Podcast. Vielen Dank für deine Unterstützung! Hier bei Apple Podcasts bewerten und abonnieren: https://podcasts.apple.com/de/podcast/femture-wie-frauen-in-die-zukunft-f%C3%BChren-female-leadership/id1571909871 Dieser Podcast wird produziert von Podcastliebe, deiner Full Service Podcast Agentur. Mehr dazu: https://podcastliebe.net

Netzwerken und intuitive Führung - Interview mit Karin Ruppert |40 „Lasst uns den Blick auf das Verbindende richten!“ Das sagt meine heutige Interviewpartnerin Karin Ruppert. Sie hat den gemeinnützigen Verein She Means Community mit 12 weiteren Frauen gegründet, der sich mit den wichtigen Themen Diversity und Gender Equality beschäftigt. Denn: Acht von zehn Frauen haben den Eindruck, dass Frauen und Männer hinsichtlich Gehalt und Karriereperspektive in der Eventbranche nicht gleich behandelt werden, wie eine Umfrage der Fachmesse IMEX Group und der Fachmagazine tw tagungswirtschaft und m+a report kürzlich feststellte. Dem setzt Karin mit She Means Community über eine digitale Plattform handfeste Angebote wie Mentoring, Netzwerktreffen und neue Impulse durch externe Veranstaltungen entgegen, gezielt für Frauen in Führungspositionen. Hier ist mittlerweile auch ein reger und engagierter Austausch mit Männern entstanden, der sich für eine positive und nachhaltige Veränderung als unerlässlich erwiesen hat. In der heutigen Episode beleuchten wir die Themen Netzwerken und intuitive Führung aus dem Blickwinkel von Diversität und Teilhabe. Sind das auch Themen, die dir am Herzen liegen? Dann ist diese Episode genau richtig für dich, denn mit Karin spreche ich unter anderem über folgende Fragen: - Wie bringen wir alle Menschen in ihrer Unterschiedlichkeit auf eine Weise zusammen, die respektvoll und sinnstiftend ist? - Wie können kreativere, innovativere Ideen entstehen, auch wenn manchmal Konflikte und Kontroversen durch das Aufeinandertreffen von Gegensätzen auftreten? - Und gehört zur Gesamtheit der Akteur*innen nicht auch deine eigene Person als Führungskraft? Wie kann intuitive Selbstführung also vor diesem Hintergrund gelingen? Genau hier liegt nämlich der Schlüssel für wirkliche Innovation, sagt Karin. In der heutigen Episode teilt sie mit uns ihren immensen Erfahrungsschatz, den sie in zahlreichen Großprojekten gesammelt hat, bei denen vielfältige Beteiligte für ein gemeinsames Ziel zusammenkommen. Menschen in ihrer Unterschiedlichkeit mitzunehmen und Diversity als Management-Konzept zu implementieren, steht im Zentrum. Wir sollten alle Menschen noch besser dort abholen, wo sie gerade stehen, damit sich so viele Menschen wie möglich in einem diversen Netzwerk in ihrer Ganzheit einbringen können. RESSOURCEN / LINKS: https://www.shemeanscommunity.org https://www.karin-ruppert.de [Karin Ruppert bei LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/karin-ruppert-879113122/) [Karin Ruppert bei Xing](https://www.xing.com/profile/Karin_Ruppert/cv) [Mein LinkedIn Profil für wöchentliche Posts zu Agilität & Innovation](https://www.linkedin.com/in/nadinzimmermann/) [Unsere FEMture LinkedIn Gruppe zum Fragen und Austauschen](https://www.linkedin.com/groups/9062371/) [Instagram behind the scenes und Aktuelles](https://www.instagram.com/femture_podcast) [Hier buchst Du deinen Termin zum Kompetenz-Check-up](https://calendly.com/newecoaching/check-up-machen-sie-sich-fit-fur-die-zukunft) DIR GEFÄLLT WAS DU HÖRST? Dann hinterlasse mir bitte eine 5-Sterne-Bewertung auf Apple Podcasts, eine Rezension und abonniere den Podcast. Vielen Dank für deine Unterstützung! Hier bei Apple Podcasts bewerten und abonnieren: https://podcasts.apple.com/de/podcast/femture-wie-frauen-in-die-zukunft-f%C3%BChren-female-leadership/id1571909871 Dieser Podcast wird produziert von Podcastliebe, deiner Full Service Podcast Agentur. Mehr dazu: https://podcastliebe.net

Seid dabei, wenn wir über den Generationswechsel im Mittelstand und neue Führungskulturen sprechen. Wir schauen auf ein zukunftsfähiges Verständnis von Zielen und erweitern den Blick hin zu einer ganzheitlichen Verantwortung für persönliches und unternehmerisches Wachstum. Verena sagt: „Wenn Sinn, Werte und Haltung nicht mitscheinen dürfen, dann sind wir keine moderne , unternehmerische Gemeinschaft mehr“. Mit Weitblick schaut Frau auf eine neue Art Zukunft zu gestalten und dabei schaffen wir es mit Leichtigkeit von der Kindererziehung über Weltbürgertum hin zu Klimawandel in fast einem Atemzug, zu reden. Hört jetzt rein – in die letzte Folge vor Weihnachten.

Sie ist stellvertretende Vorständin beim IT-Dienstleistungszentrum Berlin und mittendrin in der Digitalisierung des Landes Berlin. Für sie ist es essentiell unterschiedliche Perspektiven und Kompetenzen an den Tisch zu bringen und oft braucht es dafür neue Denkmuster. Deswegen ist Ihr Chef.innen Tipp: Immer Zuversicht auszustrahlen. Wie ihr das gelingt und warum es nach Fehlschlägen noch viel mehr Spaß macht die Erfolge zu feiern, darüber sprechen wir in einem erfrischend offenen Gespräch. Hört rein und erfahrt worüber wir im Interview am Meisten lachen mussten. Nebenbei gibt es einen erfreulichen Blick auf weibliche Kompetenzen und wie wir Human Leadership authentisch vorleben – gerade auch in der ersten Reihe. Jetzt anhören!!

Mit Dr. Ramona Samba CEO des BioTech startups sync2brain, spreche ich über Ihre Rolle, ihren Führungsstil und wie sie trotz hoher Unsicherheit und Flexibilität im Start-up entscheidungsfähig bleibt. Dazu teilt sie ihre Praxistips und klar sprechen wir auch darüber, wie die Superpower verschiedenste Perspektiven und Rollen als Mutter einzunehmen, uns vielleicht gerade deswegen als CEO in unsicheren Zeiten qualifiziert. Jetzt abspielen und hören warum sie und ihre beste Freundin stets gemeinsam "ein Schema" entwickeln...

Als Frau verstaubte und verkrustete Systeme aufbrechen? Dies gelingt uns durch unsere weiblichen Art Dinge zu vernetzten, einen anderen Blickwinkel einzunehmen und vermeintlich abwegige Verknüpfungen herzustellen. Wie Unternehmen daraus strategischen Nutzen ziehen und resiliente Geschäftsmodelle aufbauen darum geht es in dieser Folge. Jetzt anhören und von weiblichen Role Models lernen.

Wie kann eine positive Fehlerkultur gelingen und warum ist es so wichtig offen über Fehler, misslungene Projekte oder Produktentwicklung zu sprechen? Die Firma Roche hat mit einem Experiment dazu beeindruckende Ergebnisse erzielt. Diese Insights teile ich in dieser Folge und zeige konkrete Wege und Fragestellungen auf, mit denen die Fehlerkultur im eigenen Team gelingt. Aber auch die beste Herangehensweise hilft nichts, wenn die Einstellung und der Führungsstil nicht dazu passen. Deswegen geht es mit drei Schritten zum failure-tolerant leadership Stil. Jetzt anhören!

Als Försterin und Nachhaltigkeitsverantwortliche im Konzern sieht sie drei wesentliche Erfolgsfaktoren das Thema Nachhaltigkeit und Impact nach vorne zu bringen und zieht spannende Parallelen aus der nachhaltigen Forstwirtschaft für die Realwirtschaft. So sprechen wir auch über den wichtigen Erfolgsfaktor Mensch, der sowohl in der Natur als auch in Organisationen den größten Einfluss nimmt. Und wie aus einem guten Dialog neue Wege und Lösungen entstehen; wobei nichts den notwendigen Aspekt, nämlich vom Reden ins Tun zu kommen, ersetzt. Klar, gibt sie uns auch ihren besten Praxistipp zum Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen mit. Jetzt anhören.

Bildung hat einen gesellschaftlichen Auftrag - deswegen veröffentlichte sie den ersten Impact Report für eine deutsche Hochschule. Und entwickelt nun gemeinsam mit den Studierenden und weiteren Stakeholdern eine eigene Impact Strategie für die Munich Business School.Dabei setzt sie auf Diversität und bindet möglichst viele Blickwinkel und Ideen ein. Prof. Dr. Sophie Hieke ist von unserem menschlichem Verhalten und speziell von unserem Entscheidungsverhalten fasziniert. So hat sie eine internationale Forschungsabteilung in Brüssel aufgebaut und lehrt zu den neuesten Forschungsergebnissen der Verhaltensökonomie in ihrem Studiengang „International Marketing & Brand Management“. Deswegen sprechen wir über die Bedeutung von Nachhaltigkeit und Möglichkeiten, wie das Tripple Bottom Line Modell - people, planet, profit - diese Aspekte aus der Aktivistenecke in die Unternehmensbilanzen bringt. Genauso wie über die GenZ, die selbstverständlich gesellschaftlich und ökologisch relevante Themen für ihre Abschlussarbeiten aussucht und sich dabei von starken Werten leiten lässt. Und seid gespannt, was sich Sophie für uns in Zukunft erhofft….

Nicht am Strand und beim Sightseeing - Nein bei indischen textilverbeitenden Betrieben hat sie ihre Weltreise verbracht und deswegen mobilisierte sie all Ihre Visions- und Tatkraft und gründete green-textile. Ein Gespräch warum es wichtig ist nach seinen eigenen Werten zu handeln und welche Ressourcen dies in einem selbst und anderen mobilisieren kann. Ohne anzuklagen spricht sie über Kinderarbeit und ändert es einfach. Sie sagt über die Verhandlungen mit Investoren undFabrikleitern: „ Ich mache es anders, wenn Du es noch nicht siehst wie das geht…. Ich sehe noch Vieles!! Nonchalant schlagen wir die Brücke zwischen Gründerin und Leaderin und finden ganz schnell wichtige Gemeinsamkeiten und Tipps. Ein absolutes „Must Listen“ für Frauen mit Gestaltungskraft.

Mit Katrin Mohr - erfolgreiche Innovationsstrategin bei den deutschen Branchenführern – spreche ich über Nachhaltigkeit als game changer und die 5 Erfolgshebel für gelungene Transformation. Wie Empathie als Stärke gerade für Innovations- und Serviceentwicklung Wirkung entfaltet und warum sie heute froh ist als feinfühliger und emphatischer Mensch zu gelten: darüber sprechen wir! Und was passiert, wenn wir uns alle gegenseitig die Räuberleiter für Entwicklung und Veränderung halten. Ein tiefes persönliches Gespräch voller Tatkraft zeigt, dass Empathie und Durchsetzungsfähigkeit wunderbar zusammen passen.

Warum brauchen Intrapreneur:innnen keine Statussymbole? Wir sprechen darüber welche persönlichen Werte Mitarbeitende dazu bewegen unternehmerisch zu denken und zu handeln, um über ihre job-description hinaus wirksam zu sein. Hierbei spielen sowohl die gesetzten Schutz- und Leitplanken als auch die Art und Weise der Führung eine wichtige Rolle. Denn es ist klare Führungsaufgabe strukturelles und ganz besonders psychologisches Empowerment zu stärken und zu fördern. Also erkennt und schätzt Eure Unternehmensrebell:innen sonst kann es Euch wie Kodak ergehen - der interne Innovationsvorschlag zur Digicam wurde nicht gehört! Ein tolles Gespräch über Gemeinschaft, Wirksamkeit und Entwicklung als Kompass für Intrapreneurship.

Um die Innovationskraft im Team zu stärken, ist es nicht wichtig wer im Team arbeitet, sondern wie es zusammenarbeitet - Stephanie Wißmann liebt Lifestyle und Statistik. Klar, daß sie ihren eigenen Livestyle-Blog Stephanini groß gemacht hat und im B2B Startup für Digital & Growth Verantwortung trägt. Aber es wäre nicht Stephanie, hätte sie nicht auch noch Lust neben ihrer Dozententätigkeit an Universitäten zu „innovative work behaviour“ zu forschen. Nun überrascht es keinen mehr, daß sie mit ihren drei Co-Foundern ein Bioscience Start-Up gründet. Stephanie sagt: „Innovationen sind das Leben, daß wir noch vor uns haben.“ Mit diesem positiven Blick schauen wir auf Innovation und Entrepreneurship. Es ist ein besonders Gespräch über Hoffnung, den eigenen Beitrag im Leben über Kunst und Teamführung geworden.

Innovationskiller Nr. 1 - kommen Sie mir nicht mit Problemen. Doch! Innovation ist nicht die eine Idee, sonder ein Weg mit viel Scheitern, Lernen und Anpassen. Deswegen sprechen wir darüber, was ich als Chefin tun kann, um die Innovationskraft in meinem Team zu stärken und zu aktivieren? Es geht um erfolgreiche Elemente der Innovation, Dragon Dreaming und die drei Ebenen der Transformation - für Veränderung die wirkt! Schaltet jetzt euren „Beginnes Mindset“ an, denn es gibt Innovation auf die Ohren. Jetzt anhören.

Ein Gespräch mit Caterine Schwierz, die mit 60 Jahren aus purer Lebensfreude und Leidenschaft den Job und die Stadt wechselt. Wir sprechen über Verletzlichkeit und Authentizität in der Führung und darüber wie ich in Diversity-Teams kommuniziere –– „wenn die Ohren zugeklebt sind und nur auf „Senden“ stehen“ –– dann entsteht nichts Neues. Wie ich Zuhören für mich persönlich, meine Karriere und meine Führungsfähigkeit nutze? Hört rein, wenn wir über Selbstführung und Caterine`s Wunsch für uns Frauen sprechen.

Warum ist jetzt auf einmal Empathie gefragt und wichtiger als Fachwissen? Was hat das mit künstlicher Intelligenz und unserem beliebten Kinderspiel „was siehst Du in den Wolken?“ zu tun. Darüber reden wir und was eine gute Führungskraft heute und morgen können muss. Und endlich gibt es eine Antwort darauf, was wir von Teenagern über Führung beigebracht bekommen… Es gibt viele Anregungen und Inspirationen Leadership neu zu denken. Jetzt anhören!

Oder warum ich mich selbst kennen und führen muss, um eine gute und empathische Führungspersönlichkeit zu sein. 𝐖𝐢𝐫𝐤𝐬𝐚𝐦𝐞 𝐅𝐮̈𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 von Menschen und Unternehmen bei hoher Veränderungsdynamik braucht 𝐬𝐢𝐜𝐡𝐞𝐫𝐞 𝐆𝐞𝐬𝐭𝐚𝐥𝐭𝐮𝐧𝐠𝐬𝐫𝐚̈𝐮𝐦𝐞, ein empathisches Miteinander 𝐮𝐧𝐝 𝐤𝐫𝐞𝐚𝐭𝐢𝐯𝐞 Umsetzungs𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞.   Das kostet lohnenswerte Energie. Einmal investiert, lernen wir täglich, was es heißt, sich in unterschiedlichen Situationen von innen nach außen zu verhalten - mit einem stabilen inneren Fundament. Diese kraftvolle innere Energie und Ausrichtung können wir selbst kreieren. Doch die wenigsten wissen, wie das geht. Und genau hier setzt Leadership an! Wir brauchen Leader, die Selbstführung vorleben und ihren Mitarbeitenden genau diesen Raum geben. Darüber und über vieles mehr sprechen wir....   Über diese und weitere Themen rede ich mit Janine Tychsen - Inner Work First Coachin für Frauen, Autorin, Mentorin und Speakerin, die ihren Erfahrungsschatz aus über zwanzig Jahren Corporateerfahrungen und seit vielen Jahren aus der Selbständigkeitsperspektive mit uns teilt. Ein neuer Blick auf inner work! Inner Work First - und dann sehen wir weiter!

Denn Selbstführung wirkt nicht nur auf allen Ebenen des Menschen sondern nachgewiesenermaßen auch des Unternehmens! Deswegen muss Selbstführung dringend raus aus der Esoterikecke und mitten rein in unsere Teams und in die Führungsetagen. Selbstführung bedeutet hierbei bewußt und im Einklang mit dem eigenen Selbst lösungsorientiert im Gesamtinteresse für dich und für andere Führung übernehmen. In dieser Folge gibt es keine Tools & Tipps zu mehr Achtsamkeit, sondern wir sprechen über die Bedeutung und die Gründe warum Selbstführung uns den Weg zu einer neue Dimension der Führung in neuen Arbeitswelten weist. AB JETZT ist ME-TIME ein MUSS für uns als Leaderin und klappt auch ganz ohne schlechtes Gewissen.

Die Leaderin der Zukunft ist sichtbar, inspirierend und beziehungsstark. Werden Sie zum Thoughtleader oder zum subject matter expert der K.I. Entwicklung oder stehen für ein wichtiges Thema in ihrem Unternehmen ein! Wie Ihnen das Intranet hilft ihre Zukunftskompetenzen unter Beweis zu stellen? Dazu gibt es Insights und Inspirationen, denn die Wirkweisen der sozialen Medien gelten genauso und bringen mehr Sichtbarkeit bei den ChefInnen und erhöhen die eigenen Chancen für die Chefetage.

Wenn sich der Check-in anfühlt, als säße man alleine nackig in der Sauna und die anderen tragen noch den Wintermantel - genau dann gilt es als Rolemodel voranzugehen! Wie Führung weg von strategischen Maßnahmen hin zu wirksamer Strategieaktivierung gelingt, wie man in lateraler Führung Vertrauen aufbaut und damit eine hohe Lieferfähigkeit von Teams gewinnt: Darüber spreche ich mit Almut Schäfer. Sie geht in einem globalen Konzern für die digitale Transformation und neue Arbeitsweisen voran und zeichnet sich dort verantwortlich für digitalisierte end-to-end Prozesse. Aus ihrer Praxiserfahrung berichtet sie über die Wirkkraft tief verankerter Werte in der „inneren und äußeren“ Führung – ganz besonders in vernetzt und diverse aufgestellten Teams. Und sie verrät uns was ihr online Magazin Meraki damit zu tun hat.