SiLi und Geschäftsführer Stefan Trassl fühlen sich vor allem in Nischen wohl und verlassen diese sogar, wenn sie zu groß werden. Das erfolgreichste Produkt der Sigmund Lindner GmbH ist unscheinbar – und klein. Oft gerade einmal 1,5 Millimeter groß. Das oberfränkische Unternehmen ist Global Player für technische Glas- und Keramikkugeln sowie Effektglitter und hat sich mit Präzisionsglaskugeln in Insulinkarpullen eine Monopolstellung erarbeitet. Bei RECHARGE spricht Stefan Trassl mit den beiden RECHARGE-Hosts Andi und Flo darüber, wie ein vermeintlich einfaches Produkt über Jahrzehnte hinweg unersetzlich bleibt und wie man gleichzeitig innovativ arbeitet. Das erfährst du in dieser Folge: 00:00: Intro01:12: Über die Jahre zur perfekten Kugel02:25: Die Familiengeschichte hinter SiLi03:25: Der Weg zur Pharma-Kugel07:35: Gewachsenes Vertrauen zu den Kunden10:30: Wo man SiLi noch findet12:50: Wasserfilterung und andere Nischenthemen17:20: Der Rolls Royce unter den Kugelherstellern18:20: Wachstum im Keramikbereich22:16: Stetige Weiterentwicklung26:00: Vier Dinge sind eines zu viel27:10: SiLi und der Glitter33:35: Wo Bio-Glitter wichtig ist35:12: Wie gelingt der Sprung in die sechste Generation?39:10: Der Blick in die Zukunft

Mit einer Maßnahme dem Vertrieb ein mächtiges Tool an die Hand geben, die Projektplanung vereinfachen und dem Kunden die Konfiguration des Wunschprodukts erlauben? Das geht! Die Lösung sind häufig Online-Konfiguratoren, die mit den passenden Produktdaten schnell zum Einsatz kommen können und je nach Bedarf individuell zum Einsatz kommen können. In der neuen Folge RECHARGE Insights erklärt Daniel Kestler, wie man Online-Konfiguratoren am besten einsetzt und beschreibt, wie sie der erste Schritt weg vom mehrstufigen Vertrieb sein können. 🎙 Das erfährst du in dieser Folge: 00:00: Einführung und Hintergrund02:33: Konfiguratoren werden im Mittelstand immer wichtiger05:03: Was sich durch die konfigurierbare Welt geändert hat08:45: Was der Konfigurator dem Nutzer abnimmt10:05: Wie Vertrieb, Lichtplaner und Kunden Konfiguratoren nutzen können15:35: Wie geht man das Projekt Konfigurator an?22:50: Wie sich Konfiguratoren bezahlt machen24:50: Die Fehlerquote verringern und die Suche vereinfachen26:00: Der Weg weg vom mehrstufigen Vertrieb

Fünf Tage in Katalonien, drei Tage Messe: für einige von uns ging es über Nürnberg nach Barcelona auf das OFFF-Festival. Flo und Jonas berichten über die Messe für Kreativität, Kunst und digitales Design. Klar, der Hauptgrund unserer Reise nach Spanien war das OFFF 2024 und was sollen wir sagen: das OFFF-Festival ist "made for the curious" und genau so haben wir es auch erlebt. In verschiedenen Vorträgen haben wir uns über Trends, Herausforderungen und vieles mehr informiert und sind mit einem gehörigen Schub an Kreativität zurück nach Bamberg gereist. Vor dem Rückflug haben sich unser Designer Flo und unser Geschäftsführer Jonas aber noch über die Zeit in Barcelona unterhalten. 🎙️

Die Batterien werden größer, die Reichweite steigt und trotzdem ist es auf der Langstrecke mit einem E-Auto nach wie vor unumgänglich einen Ladestop einzulegen. Bisher bedeutete das, im Auto zu sitzen, sich die Beine zu vertreten oder im Fastfood-Restaurant zu warten. Alles nicht wirklich komfortabel. Das will die bk Group mit der bk World ändern. Unternehmer Gerold Wolfarth hat sich mit der bk World zum Ziel gesetzt, Ladezeit zur Quality Time zu machen und den Markt mit nachhaltigen und modernen Wartelounges zu revolutionieren. Dabei liegen die Wurzeln der bk Group eigentlich im technischen Gebäudemanagement. Mit E-Mobilität hat das zunächst wenig zu tun. Wie baut man also eine neue Geschäftsidee auf, wie überzeugt man das eigene Team davon, das Risiko einzugehen und vor allem: Was sorgt für echte Quality-Time? Ist es die Switch oder doch der Pizza-Automat? Das erfährst du in dieser Folge: 0:00: Intro1:11: Was braucht ein Elektroauto-Fahrer wirklich?2:10: Der Aufbau der Lounges6:08: Der Ursprung und die Entwicklung der Idee11:10: Qualitativ passende Lösungen rund um Teslas Supercharger12:53: In sieben Monaten zur Eröffnung14:40: Produkttests vom Bürofenster aus beobachten17:42 Wie skaliert man diese Idee?19:32: Wie sich die Standorte unterscheiden23:45: Warum sich die Menschen in der bk World wohlfühlen und wie sie es weitererzählen28:25: Das ist Gerold Wohlfarth33:50: Wie überzeugt man sein Team von der Vision?35:40: Welche Rolle die bk World in der Zukunft spielen soll

Eine Wasserleitung unterhalb einer der Hauptverkehrsachsen in München muss saniert werden. Da ist Verkehrschaos vorprogrammiert – oder? Durch das grabenlose Sanierungssystem Primus Line schafft es die Werner Rädlinger Gruppe weltweit, Rohrleitungsnetze zu sanieren, ohne Straße aufreissen zu müssen. Dieser Nachhaltigkeitsaspekt zieht sich durch die gesamte Unternehmensgruppe, die mittlerweile in der dritten Generation aus Cham in der Oberpfalz heraus agiert. Stellvertretend dafür stehen Lisa Rädlinger und ihr Mann Andreas Kordick. Beide sind Teil des Family Offices und treiben die Weiterentwicklung der Werner Rädlinger Gruppe voran. Aber wie behält man familiäre Werte trotz internationalem Wachstum bei und wie wichtig ist dabei die eigene Marke? Das erfährst du in dieser Folge: 0:00 Intro1:13 Wie Lisa zur Marketing-Leitung wurde2:51: Andreas‘ Weg zu Rädlinger4:05: Was macht die Werner Rädlinger Gruppe?5:44: Die Ursprünge des Unternehmens8:03: Der Wiedererkennungswert10:25: Die Entstehung von Primus Line12:25: Wiederverwertung ist wichtig18:00: Wie sich Globalität und Regionalität verbinden lassen20:40: Die Rolle der Rädlinger Gruppe in der Region25:00: Wohlfühlfaktoren und Family-Office30:15: Die Tür zur Geschäftsführung steht immer offen31:48: Wie junge und alte Generation zusammenarbeiten34:15: Als Schwiegersohn ins Unternehmen kommen

Drei auf einen Streich! 🪄 Mit Robin, Oğuzhan und Stefan haben wir zum Jahresbeginn gleich drei neue Mitarbeiter in unserem Team begrüßen dürfen. Bei RECHARGE sprechen sie mit Andi über ihre ersten Tage bei uns und über unseren Onboarding-Prozess. Das erfährst du in dieser Folge: 00:00: Intro00:40: Das ist Robin01:13: Das ist Oğuzhan01:34: Das ist Stefan02:32: Wieso kam Robin zu uns?06:13: Oğuzhan kam von seinem Ausbildungsbetrieb zu uns07:10: Stefan hat das Design von Grund auf gelernt08:53: Tapetenwechsel nach acht Jahren10:05: Viel Transparenz am ersten Tag11:38: Wie der Start verlief12:43: medienreaktor war Stefan bereits bekannt13:57: Das Onboarding in der ersten Woche15:40: Der erste Eindruck von Team und Agentur17:40: Vorfreude auf den “richtigen” Start18:30: Onboarding im Vergleich

Lisa ist keine klassische Auszubildende: mit 32 Jahren hat sie sich für eine Umschulung zur Fachinformatikerin für Anwendungsentwicklung entschieden und ist seit September Teil unseres Teams. 🤩 RECHARGE-Host Andi hat sich mit ihr über ihren Weg zu medienreaktor, ihr besonderes Hobby und ihre ersten Erfahrungen bei uns unterhalten. 💬 Das erfährst du in dieser Folge 00:00: Intro00:25: Das ist Lisa00:50: Lisas Hobby04:30: Was Lisa vorher gemacht hat06:10: Wieso Lisa ihre Umschulung macht09:38: Warum Lisa medienreaktor ausgewählt hat11:08: Zurück in der Schule12:42: Lisas Zwischenfazit13:55: Der Podcast und die Workation als Highlights17:00: Lisas Blick in die Zukunft

Pünktlich zum ersten Geburtstag von ChatGPT haben wir uns bei RECHARGE Insights mit Jonas Reuter von der MORGEN Agentur über KI unterhalten. 🎙️ Wie KI beinahe jeden Job bereichern kann, wie man einen guten Prompt schreibt und warum man trotzdem fachlich selbst in der Lage sein muss, Probleme zu lösen, erklärt Jonas im Gespräch mit Flo und Andi. 💬 Was du in dieser Folge erfährst: 0:00: Intro0:26: Das ist Jonas Reuter0:45: Der Leitfaden der Folge3:15: Wie KI den Job bereichern kann4:40: Die wichtigsten Tools und deren Verknüpfung6:18: Das Beispiel “make.com”9:15: In welchen Bereichen KI (nicht) funktioniert10:35: KI im CMS per Sidekick12:20: Schulungen durch KI15:00: Was einen guten Prompt ausmacht17:36: Wie man die Spracheingabe nutzen kann20:45: Wie die KI bei komplexen Konzepten unterstützen kann22:30: Man muss die Ergebnisse der KI verifizieren können24:30: Wie Wert geschaffen wird26:40: Die KI-Lernkurve30:52: Ein Podcast mit der KI

Eine Woche Arbeit – in Österreich! 🇦🇹 Vor zwei Wochen waren wir gemeinsam als Team auf Workation in der Nähe von Schladming. Laura, Jonas, Sebastian und Johannes erzählen RECHARGE-Host Andi von ihren gemeinsamen Erfahrungen, verraten wie man es eine Woche mit den Arbeitskolleg:innen aushält und was sie beim nächsten mal anders machen würden. 💬 Was du in dieser Folge erfährst: 00:00: Intro00:51: Wo, wie, was?02:45: Der Vergleich zu den ersten Workations bei medienreaktor04:40: Wie Work und Ation zusammengespielt haben05:40: Johannes’ Erfahrungen im Vergleich zu Solo-Workations07:35: Wie hält man eine Woche mit dem Team überhaupt aus?09:40: Wie sah die Freizeit aus?12:25: Die Qualität der Ergebnisse13:58: Das Feedback zur Workation16:18: Was wir für die nächsten Workations mitnehmen

Die Fahrzeuge der Kässbohrer Geländefahrzeug AG bewegen sich mit mehreren hundert PS durch sensibles Gelände. Ob auf Skipisten oder an Stränden: die PistenBullys, BeachTech und andere Werkzeuge leisten einen wichtigen Beitrag für Urlauber:innen, Wintersportler:innen und auch für die Umwelt. Das Unternehmen aus Laupheim bemüht sich dabei aber auch ständig, CO2 einzusparen und nachhaltig zu agieren. Wie das gelingt, verrät Thilo Vogelgsang, der Marketing Leiter bei Kässbohrer. Das erfährst du in dieser Folge: 00:00: Intro01:07: Wie passen große Maschinen und die sensible Natur zusammen?03:54: Durch effizienteren Kraftstoff, Personal und Software zur CO2-Einsparung05:40: Das Problem mit der E-Mobilität06:54: Wie das Personal geschult wird08:55: Eine gut präparierte Piste bringt viele Vorteile11:32: Einen PistenBully fahren kann jeder14:03: Eine Frage der Nachhaltigkeit16:05: Per Sensor gezielt den PistenBully bewegen17:52: Wie Kässbohrer auch abseits der Piste unterwegs ist20:55: Wie BeachTech im Katastrophenfall helfen kann21:55: Kässbohrer im unwegsamen Gelände26:11: Warum und wie sich Kässbohrer breit aufstellt29:23: Welchen Herausforderungen sich der Arbeitgeber Kässbohrer stellt33:15: Wie sich Kässbohrer weiter neu erfinden will

Kaum zu glauben: die 50. Folge RECHARGE ist im Kasten! 🤩 Unsere beiden Hosts haben das zum Anlass genommen, um sich über die Anfänge des Podcasts, die Entwicklung des Konzepts, kleine Pannen und ihre Highlights unterhalten. 💬 Das erfährst du in dieser Folge: 00:00: Intro01:00: Folge 003:20: Ein Sprung ins kalte Wasser06:05: Im Gespräch mit China – die erste Folge08:28: Die folgenden Gäste09:35: Podcast in Eigenproduktion11:45: Den roten Faden gefunden15:10: Das neue Konzept19:03: Der Umgang mit den Gäst:innen22:50: Beinahe im Vorzimmer des Vorstands24:25: Den Podcast inhaltlich weiter voranbringen26:42: Wenn auch mal etwas schief geht30:42: Authentische Aufnahmen32:15: Ein Ausblick

Es war ein Austausch der besonderen Art: Mio, Gründer der Kellerkinder GmbH, war für eine Woche Teil des medienreaktor-Teams. 🤝 Bei RECHARGE verrät er, wie diese Woche gelaufen ist, warum er überhaupt da war und wie er eigentlich zur Gründung der Kellerkinder gekommen ist. 💬 Das erfährst du in dieser Folge: 00:00 Intro00:50: Mio stellt sich vor01:07: Wieso Mio zu Gast war01:55: Über erste Erkenntnisse und Meetings03:38: Mios Weg hin zu den Kellerkindern06:10: Unternehmer mit 1407:40: Per Jura-Studium zum Entwickler09:58: Was machen die Kellerkinder?11:25: Über 20 Jahre Erfahrung mit Agenturen12:35: Remote schon bevor es cool war14:30: Wie wichtig das Persönliche trotzdem ist15:20: Beispiele für Teamevents16:25: Das virtuelle Büro18:16: Mio als Unternehmer-Coach20:08: Der erste Eindruck von Bamberg21:40: Was Mio über medienreaktor gelernt hat25:06: Die Arbeitsweise bei medienreaktor26:45: Was Mio mitnimmt28:05: Immer mehr in Richtung “value based”29:00: Warum sich Mio aus der Geschäftsführung zurückgezogen hat30:35: Mios Blick in die Zukunft Links: https://www.kellerkinder.de/

Wasser, Hopfen, Malz und Hefe. Aus diesen einfachen Zutaten entsteht seit über 500 Jahren das beliebteste alkoholische Getränk der Deutschen. Und gerade in Bamberg gehört das Bier einfach zur Kultur. Wesentlicher Bestandteil dieser Kultur ist die KASPAR SCHULZ Brauereimaschinenfabrik & Apparatebauanstalt GmbH als weltweit ältester Brauereimaschinenhersteller. Johannes Schulz-Hess ist Inhaber des in zehnter Generation geführten Familienunternehmens, Innovationstreiber und verantwortlich für die Strategie des “Top Innovators 2023”. Er steht damit exemplarisch für die Kontinuität des mittelständischen Unternehmens, das 1677 gegründet wurde und in diesem Jahr auch den Bayerischen Mittelstandspreis gewann. Aber wieso wirbt Kaspar Schulz mittlerweile mit digitalen Brauereianlagen und einfacher Rezepterstellung über den Webbrowser. Wird Bier mittlerweile in der Cloud gebraut? Das erfährst du in dieser Folge: 00:00: Intro01:08: Was es mit der Cloud auf sich hat01:52: Das Brauen wird effizienter, das Bier besser03:49: Der Einrichtungsprozess bei neuen Anlagen05:09: Es geht um den Genuss06:35: Bier ist salonfähiger geworden, der Anspruch steigt09:41: Die Entalkoholisierung als Trend11:03: Kaspar Schulz in der Beraterrolle12:36: Einzigartige Anlagen in der ganzen Welt15:20: Als Bamberger Unternehmen weltweit vertreten16:48: Wie sich die Automation entwickelt19:02: Die Stärken von Pioneer Pro    20:30: Die Anfänge von Kaspar Schulz22:20: Die eigene Software (weiter)entwickeln24:10: Wie Bier verbindet26:20: Whiskey und Co. rücken stärker in den Mittelpunkt29:25: Eigene Geschichten erzählen32:08: Johannes‘ neue Rolle33:15: Welche Rolle die Markenfamilie spielt35:40: Ein Ausblick in die Zukunft

Bamberg, Berlin, Südafrika – Arbeiten kann man bei medienreaktor von beinahe überall aus. 🌎 Johannes Nusko beweist das und hat mittlerweile so einige Workations hinter sich. In der neuen Folge unseres Podcasts RECHARGE 🎧 hat sich unser Content Marketing-Mann mit Andi bei einem Kaffee über seinen Weg zu medienreaktor, seine Arbeit und seine Reisen unterhalten. 💬 Das erfährst du in dieser Folge: 00:00 Intro00:30: Johannes und sein Job01:33: Johannes‘ Weg ins Content Marketing02:54: Über den Basketball nach Bamberg03:55: Wieso medienreaktor?04:22: Viel Abwechslung im Arbeitsalltag05:30: Johannes nutzt die Freiheiten bei medienreaktor07:27: Auch ohne Teamzugehörigkeit mittendrin09:45: Wenn Hobbys zum Beruf werden11:30: Teilzeit-Paparazzi12:50: Arbeiten und trotzdem die Welt bereisen14:50: Sich den Gegebenheiten des Arbeitsplatzes anpassen15:30: Arbeiten unter ganz besonderen Bedingungen17:20: Johannes‘ Highlights18:30: Wie sich das Team ergänzt

Die Wege zur Exzellenz sind vielfältig. Das stellt das Maschinenbauunternehmen NETZSCH unter Beweis. In den Geschäftsbereichen Analysieren & Prüfen, Pumpen & Systeme und Mahlen & Dispergieren beschäftigen die Mittelständler aus dem oberfränkischen Selb mehrere tausend Mitarbeiter an über 200 Standorten weltweit und blicken dabei auf eine 150-jährige Geschichte zurück. Mittlerweile gebe es kaum eine Branche, die NETZSCH nicht bedient, sagt Yann Jeschke, Director Group Corporate Brand & Communications. Dabei nutzen Jeschke und NETZSCH die Synergien, die sich durch die Zusammenarbeit der unterschiedlichen Geschäftsbereiche ergeben und konnten so selbst während er Pandemie weiter wachsen. Weg vom Silodenken, hin zur Gruppenstrategie. Alles unter dem Slogan „Proven Excellence“. Starkes Wachstum bringt aber auch viele Fragen mit sich. „Wie bleibt man für seine Mitarbeiter:innen greifbar?“, „Wie wächst man kontrolliert?“ und „Wie holt man neue Arbeitskräfte zu sich?“. Oder muss NETZSCH das vielleicht gar nicht?

Pionier, Weltmarktführer und Problemlöser: die Wieland Electric GmbH ist vieles. Vor allem aber Erfinder der ersten wirklich sicheren, teilbaren Schlitzklemme, die vor beinahe 100 Jahren das Fundament des Bamberger Elektrotechnik Herstellers formte. Seit der Gründung 1910 und der Erfindung der Klemme 1925 hat sich das Unternehmen weiterentwickelt und gilt heute als Vorreiter für Elektro- und Elektronikkomponenten. Damit sich das Unternehmen genauso schnell weiterentwickelt wie die Produkte, setzt Wieland auf ein zentrales Projektmanagement. Verantwortlich dafür ist Jonas Erk als Leitung des Projektmanagements. Er sorgt mit seinem Team dafür, dass Ideen und Wünsche gehört werden – und in Form von strukturierten Projekten ihr volles Potential entfalten können. Aber wie funktioniert das genau und wie erfindet sich ein Unternehmen immer wieder neu, denn: „Strom von A nach B bringen kann doch eigentlich jeder?“ Das erfährst du in dieser Folge: 00:00: Intro01:12: Was Wieland auszeichnet02:45: Wo Wieland drinsteckt04:06: Jonas Erks Projekte als Projektmanager05:26: Wieland im Alltag06:05: Wie Wieland dem Fachkräftemangel entgegenwirkt08:00: Jonas’ Rolle im Projektmanagement14:22: Der einfache Einstieg, um Ideen einzubringen17:12: Die Umsetzung neuer Projektideen19:05: Wie Jonas’ Team Ideen strukturiert und Informationen verarbeitet21:35: Was im Projektmanagement verbessert werden kann24:32: Beispiele für aktuelle Themen27:00: Branchenübergreifende Zusammenarbeit 29:24: Das Prefab-Projekt31:07: Warum die lokale Produktion so wichtig ist32:44: Ein Ausblick in die Zukunft34:09: Wie es mit dem Projektmanagement weitergehen soll

Es läuft wie geschmiert – und zwar im wahrsten Sinne des Wortes. Pumpen, Elektromotoren oder auch Gepäckbänder am Flughafen. Die perma-tec GmbH & Co. KG ist überall da mittendrin, wo geschmiert wird. Das Unternehmen stellt automatische Schmiersysteme her und ist Innovationsführer beim Thema Einzelpunktschmierung. Und das obwohl der Hauptsitz des Weltmarkführers im 1.500 Einwohner großen Euerdorf, unweit von Schweinfurt, liegt – oder vielleicht auch gerade deswegen. Aus Unterfranken heraus steuert perma-tec Innovationen rund um das Thema automatische Schmierung, wie die perma CONNECT APP oder die perma ACADEMY und geht so besondere Wege. Pauline Mayr ist Manager Creative Global Marketing und bestimmt damit auch, wie sich perma gegenüber Mitbewerbern und Kunden präsentiert. Besonders wichtig ist das, weil die perma-Produkte die Arbeit zwar erleichtern, am Ende aber nicht systemrelevant sind. Marco Lieb ist Director of Sales und verkauft genau diese vermeintlich unnötigen Produkte. Aber wie geht das und wie wird aus einem oft unsichtbaren Produkt ein Erfolg? Das erfährst du in dieser Folge: 00:00: Intro01:20: Wieso verkaufen sich perma-Produkte?02:55: Wie setzt man schmutzige Produkte in Szene?05:45: Die Historie der Marke perma07:02: Wie Automatisierung dem Fachkräftemangel entgegenwirkt09:25: Die Sicherheitskomponente und weitere Faktoren11:40: Schnelle Inbetriebnahme durch die App13:25: Die Marke als stimmiges Gesamtpaket19:00: Innovation aus eigenem Haus21:41: Wie kommen Fachkräfte nach Euerdorf?24:19: Familiäres Arbeitsklima28:20: Die perma Academy als Serviceleistung33:25: Das Erfolgsrezept der digitalen Kanäle36:05: Ein Blick in die Zukunft38:20: Das größte Learning der vergangenen Jahre

Stromhungrig, ineffizient, einfach altmodisch. Zuerst verschwanden die herkömmlichen Glühbirnen vom Markt, 2018 folgten die Halogenlampen, jetzt sind die Leuchtstoffröhren dran. Seitdem dürfen nur noch LEDs verkauft werden. Damit einher ging in der Lichtbranche ein großer Wandel. Und den hat RZB, die Rudolf Zimmermann, Bamberg GmbH, gemeistert. In den letzten Jahren hat sich der Produktkatalog des Bamberger Hidden Champions verdoppelt. Im Vergleich zur Konkurrenz aus Fernost, kosten RZB-Produkte aber häufig mehr. Dafür bestechen sie durch bessere Qualität und höhere Effizienz. Aber reicht das aus, um sich im Konkurrenzkampf durchzusetzen? Dafür geht das 1939 gegründete Familienunternehmen mittlerweile neue Wege. Und mittendrin befindet sich der Director Innovations, Richard Taylor. Unter der Anleitung des gebürtigen Engländers gingen in den vergangenen Jahren unter anderem RZB Care und RZB Energy an den Start. Mit Luftreinigungssystemen und Ladestationen für E-Autos prescht der Leuchtenhersteller in vermeintlich unbekanntes Territorium vor. Aber wieso? Geht RZB komplett neue Wege? Wir haben nachgefragt – jetzt bei RECHARGE! Das erfährst du in dieser Folge: 00:00: Intro01:32: Traditionell innovativ04:50: Vom Poller zur E-Mobilität05:55: Neue Projekte und Upgrade08:35: Der Spagat zwischen Innovation und alltäglichen Anforderungen10:02: Die Nutzung von neuen Technologien und Daten14:50: Nachhaltigkeit „Made in Bamberg“17:25: User-Tests vor dem Produktionsstart19:03: Ladesäulen in Granit versteckt21:45: Was, wenn Projekte nicht erfolgreich sind?23:42: Die Innovationsabteilung und der Innopool26:29: Wie man an innovative Mitarbeiter kommt und sie hält29:15: Zusammenfassung und die wichtigsten Erkenntnisse

Eigentlich ist die Rechnung ganz einfach: null Fehler bedeuten null Probleme und das wiederum führt zu einem erfolgreichen Unternehmen. So zumindest klingt die Null-Fehler-Strategie, die ihre Wurzeln in den 1960-er Jahren hat und im Qualitätsmanagement eine gängige Methode darstellt, im ersten Moment. Und auch bei der Geiger Gruppe aus Nürnberg setzt man auf diesen Ansatz. Die Hans Geiger Spritzgießtechnik GmbH ist spezialisiert auf Kunststoffverarbeitung, Spritzguss und Präzisionswerkzeuge. Und daran können sogar Menschenleben hängen. Denn die Kunststoffteile der Geiger Gruppe kommen auch in der Medizin zum Einsatz. Da sind Fehler tabu. In unserem Alltag ist Geiger durch Dichtungen in handelsüblichen Batterien präsent. Fehler sind auch da nicht gern gesehen. Geschäftsführerin Eva Söhnlein geht sogar soweit, dass die Null-Fehler-Strategie nicht nur im Qualitätsmanagement eine wichtige Rolle spielt, sondern Teil der gesamten Unternehmens-DNA ist und stets an erster Stelle steht. Aber klingt das nicht nach enormem Druck? Passieren Fehler nicht ständig? Und wie kann man so rentabel und vor allem innovativ arbeiten? Wir haben bei Eva Söhnlein nachgefragt – Jetzt bei RECHARGE! Das erfährst du in dieser Folge: 00:00: Intro01:23: Null Fehler – ganz schön drastisch?02:23: Warum die Philosophie so wichtig ist03:33: Wo jeder Kontakt mit der Geiger Gruppe hat04:30: Wie sich die Philosophie auf (neue) Mitarbeiter:innen überträgt08:55: Das Patenprogramm11:45: Und wenn doch mal ein Fehler passiert?14:35: Warum Eva selbst so oft präsent ist.16:30: Wie verträgt sich die Philosophie mit der Preisgestaltung19:00: Steht Qualität der Innovation im Weg?23:35: Was passiert mit den Ideen der Mitarbeiter:innen?27:00: Warum extremes Konkurrenzdenken wenig Sinn macht28:10: Von der Idee zum eigenen Geschäftsfeld

Sagt Hallo zu unserem Auszubildenden, Andy! Bei einem Kaffee erzählt er seinem Namensvetter Andi von sich, seinem bisherigen Werdegang, der Ausbildung zum Fachinformatiker und seinem besonderen Hobby. Das erfährst du in dieser Folge: (00:33) Vorstellung: Das ist Andy(01:09) Andys Hobby: Es muss gut riechen(02:24) Andys Lieblingsduft(03:21) Die Ausbildung zum Fachinformatiker(04:07) Andys bisheriger Werdegang(06:35) Die Zusammenarbeit mit dem besten Freund(08:15) Unterschiede im neuen Job(09:45) Mit 26 wieder die Schulbank drücken(10:43) Die Intergration ins Team(12:00) Die Herausforderungen im neuen Job(13:26) Erfahrung im Umgang mit Kund:innen(15:22) Andys bisherige Highlights