Wie führen wir in 2030? Wie verändern wir uns zur Sinngesellschaft? | Mit Dirk Kartes
Womit macht man Kreativität zunichte? Wie schaffen wir eine Vertrauenskultur? Und welche Kompetenzen brauchen wir zukünftig, um erfolgreich zu sein?
Darum geht es in der neuen Folge von „Leadership Masterclass – von den Besten lernen“, in der die Hosts Brigitte Dyck und Hanna Rentschler mit Dirk Kartes sprechen.
Ein gemeinsamer Bekannter hat sie zusammengebracht. Dirk ist Analyst, Unternehmensstratege, Mentor, Mediator und Ex-Manager großer Unternehmen mit internationalem Background.
Die Veränderung von unserer Gesellschaft zur Sinngesellschaft ist für ihn ein Gewinn, denn er findet es wichtig, dass die Freude nicht zu kurz kommt.
Dabei stehen der Entwicklung aber einige Probleme im Weg, einer ist die Gesetzeslage, die es Mitarbeitenden schwierig macht, von überall aus arbeiten zu können.
Auch demographische Themen sind ein Thema dieser Folge.
Doch wie sieht die Führung in 2030 aus? Wenn wir uns gerade so weit entwickeln und auch unter dem Blick auf Künstliche Intelligenz?
In Dirks Augen wird diese geprägt sein von einer Vertrauenskultur. Dabei müssen wir die Kompetenzen ausbauen, die Maschinen nicht haben: Werte-Empfinden, Kreativität und Empathie.
Zudem benötigen wir viel Weiterbildung, ganz nach dem Motto „Never stop learning“.
Ein weiteres Thema der Folge sind Unternehmenswerte und wie man die Werte der Mitarbeitenden an diese aligned. Diese Werte müssen nach außen transportiert werden, sodass auch neue Mitarbeitende diese Werte sehen und entscheiden können, ob das zu ihnen passt.
Dirk liebt dabei die geistige Beweglichkeit, die bei manchen Unternehmen auch als Wert gesehen wird. In seinen Augen ist dies einer der wichtigsten Werte für erfolgreiche Menschen.
Die beste Investition in sich selbst ist seine Familie, durch die er nicht alleine ist und einen guten Halt hat. Außerdem hat Dirk einen Sparringspartner (Korbinian Spann, der auch schon im Podcast zu Gast war).
Sense or Nonsense: Die Leistungsgesellschaft verändert sich in eine Sinngesellschaft – ist das sinnvoll oder nicht? Die Leistungsgesellschaft wird oft verflucht, doch viele fühlen sich in der Sinngesellschaft viel wohler. Doch auch ein Leistungswille kann ganz positiv sein und uns nach vorne bringen. Brigitte bringt das Beispiel, dass sie gerade ein Buch schreibt und das für sehr sinnvoll hält, gleichzeitig aber Leistung erbringen muss, damit dieses Ziel erreicht wird.
FührungsQuickie: Mehr Wert auf Werte legen, offen sein für Mentoring.
Leitender Gedanke: Sich selbst als genug sehen. Immer.
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Kapitel:
00:00:00 Intro in die Folge
00:01:27 Sense or Nonsense
00:03:38 Deep Dive
00:04:42 Führung in 2030
00:07:26 Veränderung von Leistungs- zur Sinngesellschaft
00:10:41 Werbung in eigener Sache
00:12:07 Demographie und Rahmenbedingungen
00:18:01 Der Weg in die Zukunft
00:23:51 FührungsQuickie
00:29:15 Werte alignen
00:32:28 Als Mitarbeitende Entscheidungen treffen
00:35:34 Geistige Beweglichkeit
00:41:48 Beste Investition in sich selbst
00:47:43 Leitender Gedanke
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