In dieser Episode geht es darum, wie du als Führungskraft selbstständige, selbstbewusste und eigenverantwortliche Mitarbeitende entwickeln kannst. Viele fragen sich, warum ihre Mitarbeitenden eigenverantwortlich handeln sollten und ob das überhaupt etwas bringt. Ich gebe dir sofort umsetzbare Tipps, um genau das zu erreichen.
Ein zentraler Punkt ist das aktive Zuhören. Oft übersehen wir die Bedeutung des echten Zuhörens. Es geht darum, vollständig präsent zu sein und nicht schon die nächste Antwort im Kopf zu haben. Wenn du deinem Team Raum gibst, ihre Meinungen frei zu äußern, ohne dass du sofort deine Sichtweise preisgibst, förderst du echte Diskussionen und bessere Entscheidungen.
Ein weiteres wichtiges Prinzip ist das Führen durch Vorbild. Deine Mitarbeitenden beobachten genau, wie du dich verhältst. Wenn du selbst nicht die Regeln einhältst, die du vorgibst, schadest du deiner Glaubwürdigkeit und der Motivation im Team. Es ist entscheidend, dass du die Verhaltensweisen vorlebst, die du von deinem Team erwartest – sei es Pünktlichkeit, Aufmerksamkeit oder die Einhaltung von Vereinbarungen.
Richtiges Delegieren ist ebenfalls eine Schlüsselkompetenz. Delegation bedeutet nicht nur, Aufgaben abzugeben, sondern auch Vertrauen in die Fähigkeiten deines Teams zu setzen. Es ist normal, dass die Ergebnisse anfangs nicht perfekt sind. Deine Mitarbeitenden brauchen Zeit, um zu lernen und besser zu werden. Wichtig ist, dass du die Aufgaben schrittweise und entsprechend den Fähigkeiten der Mitarbeitenden verteilst und sie allmählich an komplexere Aufgaben heranführst.
Ein häufiger Fehler ist die Rückdelegation, bei der eine Aufgabe, die du delegiert hast, wieder bei dir landet. Um das zu vermeiden, solltest du die Verantwortung klar beim Mitarbeitenden belassen, aber gleichzeitig Unterstützung bieten. Durch gezielte Fragen, wie „Was würdest du tun, wenn ich nicht da wäre?“, kannst du sicherstellen, dass die Aufgabe wirklich eigenverantwortlich erledigt wird.
Zuletzt solltest du stets darauf achten, deine Mitarbeitenden kontinuierlich zu entwickeln. Jeder hat das Potenzial zur Weiterentwicklung, und als Führungskraft liegt es an dir, dieses Potenzial zu fördern. Konstruktives und konkretes Feedback ist dabei essenziell. Es hilft, das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu stärken und fördert die persönliche und berufliche Entwicklung deines Teams.
Wenn du diese Prinzipien anwendest, wirst du feststellen, dass deine Mitarbeitenden eigenverantwortlicher und selbstständiger arbeiten – was nicht nur ihnen, sondern auch dir als Führungskraft zugutekommt.
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