Das Konzept Cyberfantastic: Die Zukunft der IT-Sicherheit?

Digitaler Kompass: Unternehmen auf Kurs Richtung digitale Resilienz

08-08-2024 • 32 Min.

🎙️ Mit Matthias Muhlert, Group CISO der Oetker-Gruppe

Cyberangriffe sind eine unvermeidliche Realität für jedes Unternehmen – im Schnitt hat ein Unternehmen nur wenige Minuten im Cyberspace, bevor es von Cyberkriminellen attackiert wird. Matthias Muhlert, Group CISO der Oetker-Gruppe, weiß das und denkt weiter: Sein innovatives Konzept „Cyberfantastic“ zielt darauf ab, Unternehmen nach einem Cyberangriff gestärkt zurückzubringen. In der 7. Folge unseres Podcasts spricht Matthias mit Sven darüber, wie sein einzigartiges Framework Firmen nicht nur digital resilienter macht, sondern sie sogar befähigt, aus Angriffen gestärkt hervorzugehen.

Was ist Cyberfantastic?

Matthias Muhlert erklärt, warum „Cyberfantastic“ mehr ist als nur eine Resilienz-Strategie und wie Unternehmen das Konzept nutzen können, um „cyberfantastisch“ zu werden. Er geht auf das sogenannte Zwiebelschalenmodell ein und diskutiert, wie sich das Framework in die bestehende IT-Sicherheitsstrategie integrieren lässt. Darüber hinaus teilt Matthias seine zukunftsweisende Vision von Brain Computer Firewalls – einer Technologie, die die Zukunft der Cyber Security revolutionieren könnte.

Matthias und Sven geben im Podcast Antworten auf folgende Fragen:

  • Was bedeutet „cyberfantastisch“ und welche Bedeutung hat das Konzept fĂĽr Unternehmen?
  • Wie sieht ein Cyber-Verteidigungssystem aus, das auf dem Cyberfantastic-Framework aufbaut?
  • Was versteht Matthias unter dem Zwiebelschalenmodell?
  • Wie lässt sich der Aufwand fĂĽr Cyberfantastic rechtfertigen?
  • Warum ist die Sicherheitsstrategie so wichtig fĂĽr eine funktionierende IT-Cyber-Abwehr?
  • Welche Rolle spielt das Mindset?
  • Cyber-SicherheitsmaĂźnahmen, die sich ĂĽber eine Hirn-Computer-Schnittstelle steuern lassen – ist das Science Fiction oder die Zukunft der Cyber Security?
  • Bei welchen drei Punkte sollten Security-Verantwortliche, Business-Entscheider und Vorstände unbedingt an einem Strang ziehen?

Weitere Links aus Folge 7:

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